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如何面对和有效治理 80 后员工？ 第一、 尊重。尊重是人之心理需求。 80 后员工是脆弱而又灵敏的 一代，他们做事张扬，而内心又倍想博得他人的尊重，尤其是上司的 尊重，因此，作为主管，要尽可能地给他们提供一个宽松、独立、自 由、开放的工作环境，以表现对他们的尊重。比如，让他们独立去开 发一个市场， 只给予指导，不指手画脚、评头论足，关于一点点进步， 都能够给予及时地夸奖和确信，即便犯错，也要委婉地“关起门”来 批评，同时，作为企业和治理者，要情愿为其成长而走的弯路买单， 从而能够让他们快速地成