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访谈内容总结
时间 2003-11-19 被访谈人 李义峰 被访谈人部门 采购供应部
职务 经理 电话 手机
Email 提问人 杨建云 记录人 杨建云
主要内容 ：
Q ：请谈一下主要工作职责？
A ：1 、采购物资供应，价格质量控制，采购内容有备品备件、机物料、化工辅助材料、包装材料，
主要原料 PTA 、乙基、重油等进口物资由进出口部负责。
2 、生产中的废旧材料处理。
3 、部门内及部门间的关系协调。
4 、采购人员管理。
5 、供应商管理。
Q ：采购管理中存在什么问题？
A ：供应商管理有问题，企业多年来有些历史因素对建立供应商战略合作伙伴关系有阻碍，表现在同
等条件下不能优先照顾老顾客。 由于社会上的关系干扰， 税务、银行对公司产生一定的影响，但我们
不好判断。
Q ：部门考核指标是什么？
A ：1 、公司下发的计划价格，超支对工资有影响。
2 、费用包干，按 5 ％提成。
3 、质量上出现事故，要求供应部索赔，索赔不回来，部门承担，索赔成功，部门没有责任。
Q ：工作饱满吗？
A ：一般，包装材料、油剂批量大，化工辅助材料批量小，种类多。要经常跟踪生产情况才发订单。
Q ：你对内部人员管理影响多大？
A ：缺乏手段，没有经济杠杆， 30 ％的工资太小，调控能力太差。
Q ：和其他部门的合作？
A ：主要对分厂服务， 在会上交流时车间抱怨产品质量、 采购及时性问题。 分厂没有考虑采购提前期，
其次也有付款问题。公司也没有对对出现的质量问题做出处理，只是对部门有一点影响。
Q ：采购物资如何检验？
A ：一般进场做质量检验，仓库做数量检验。一般新厂家检验，老厂家不检验。包装材料一般使用时
检验。基本没有事前检验，主要在事后检验。
Q ：和财务部合作怎样？
A ：主要是付款，业务员填付款申请单，经理、分管副总、财务审核、财务副总审核、付款，有时候
业务员要到银行跑电汇。采购资金付款有的及时，有的不及时，存在审批不及时的问题。
Q ：还存在什么问题？
A ：有些业务员签合同我不知道供应商是谁，知道是什么物资。做过供应商评价，但很简单，没按程
序做，有些情况不允许，没有很成型的制度。
Q ：对高层看法？
A ：班子要团结， 要有一个核心， 一个指挥棒，不要多头领导。 其次要正反两面意见都要听， 多沟通。
Q ：对公司未来的看法？
A ：客观讲存在发展空间，但公司目前原料、市场都在省外，是公司发展的劣势之一，优势是湖北是
纺织大省，短纤扩容后，可以解决棉纺厂配套问题。
Q ：
A ：
Q ：
A ：
Q ：
A ：
Q ：
A ：
重大发现：
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