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WHAT SETS
SUCCESSFUL
CEOS APART
THE FOUR ESSENTIAL BEHAVIORS THAT HELP THEM
WIN THE TOP JOB AND THRIVE ONCE THEY GET IT
BY ELENA LYTKINA BOTELHO,
KIM ROSENKOETTER POWELL, STEPHEN KINCAID,
AND DINA WANG
The chief executive role is a
tough one to fill. From 2000
to 2013, about a quarter
of the CEO departures
in the Fortune 500 were
involuntary, according to
the Conferenc . The
fallout from th missals
can be staggering: Forced
turnover at the top costs
sha olders an estimated
$112 llion in lost market
value annually, a 2014
PwC study of the world’s
2,500 largest companies
showed. Those figures are
discouraging for directors
who have the hard task
E of anointing CEOs—and
M
I
T daunting to any leader
S
M
A
E
R aspiring to the C-suite.
D
/
L
U
K Clearly, many otherwise
I
J
U
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P capable leaders and boards
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N
L
O are getting something wrong.
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A
T
T
U The question is, what?
N
MAY–JUNE 2017 HARVARD BUSINESS REVIEW 71
FEATURE WHAT SETS SUCCESSFUL CEOS APART
In the more than two decades we’ve spent advising But our most important discovery was that success-
boards, investors, and chief executives themselves on ful chief executives tend to demonstrate four specific
CEO transitions, we have seen a fundamental discon- behaviors that prove critical to their performance. We
nect between what boards think makes for an ideal CEO also found that when boards focus
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