如何职场中的新人和老人.pdfVIP

用好企业元老 企业元老是一个很复杂的命题。 通过量年见证企业的成长， 企业元老们可大体划分为两 类，一类是进步太慢，跟不上企业成长的节拍，成为元老型高原员工。另一类时，在创业的 拚杀中，练就一身硬功夫，且战功显着，身居要职或独霸一方，成为强势型元老。如何用好 这两类元老，是企业老板寝食难安的心头病。 而且，若是对企业元老处置不行，很有可能断 送此刻的企业。 三国时期， 蜀汉集团是在元老团队创下的基业，