企业生命周期的发展阶段.pptxVIP

;内容 页码;A. 企业生命周期概述;企业的开展有其特定的生命周期，并且在其成长过程中存在着许多开展上的陷阱;为了保证其顺利成长，企业应该处理好各阶段开展中的关键问题，并应随时注意开展过程中的可能问题;企业在开展的不同阶段将表现出不同的目标追求… ;… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式;B. 生命周期各阶段的特征，开展关键要素以及可能的问题;企业孕育的顺利突破需要企业领导人敢于承担风险，并将产品概念付注于实施;婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡那么是成长的关键;处于学步期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上;处于青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，而企业领导人应带头遵守;管理能力的提升会使企业进入盛年期，此时企业应注重创新精神的培育和稳固，以防止进入稳定期;稳定期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求;在稳定期之后，企业便步入了贵族期，此时企业十分注重行为方式，并开始躲避风险，回避问题与矛盾;;C. 生命周期内在推动因素分析;企业成长与衰退主要由以下四个因素决定;单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强;PAEI在生命周期各阶段有着不同的分布，在某一阶段会突出其中某些因素;实干精神(P)在婴儿期、学步期和盛年期十分强盛，但在稳定期后逐步减弱;创新精神(E)在企业成长阶段都十分强盛，但自稳定期开始衰退;规那么(A)自青春期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业;整合(I)在盛年期开始建立，在稳定期和贵族期得以稳固，但在官僚期由于派系斗争而消除;企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性;企业内部错误的组织设计会使各业务单元开展受制;理想的组织设计可以使各业务单元得以协调开展;D. 生命周期各阶段的企业开展策略;;孕育期的企业需要进行市场导向的产品开展，并选择适合的企业领导人;婴儿期企业应该致力于销售扩张，并注意保持资金平衡;学步期企业应强化市场策略的制定，并对销售运作和业务范围进行有效控制;青春期企业应引入标准的组织管理体系，并注重创新精神的稳固;盛年期的企业应注重业务组合管理以及创新精神的提升;稳定期的企业需要再次活化创新精神;贵族期的企业需要通过危机感的树立来刺激并活化企业;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:17:4711:17:4711:177/11/2021 11:17:47 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:17:4711:17Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:17:4711:17:4711:17Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:17:4711:17:47July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:17:47 上午11:17:477月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:17 上午7月-2111:17July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:17:4711:17:4711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:17:47 上午11:17 上午11:17:477月-21