现场改善能力提升.pptxVIP

现场改善能力向上;序言;什么是改善;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。20:46:5920:46:5920:468/5/2021 8:46:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2120:46:5920:46Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。20:46:5920:46:5920:46Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2120:46:5920:46:59August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20218:46:59 下午20:46:59八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 218:46 下午八月-2120:46August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 20:46:5920:46:5905 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。8:46:59 下午8:46 下午20:46:59八月-21 ;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;工厂中的七大浪费;习惯的形成;青蛙和蝎子的故事;习惯对工作和管理的影响;打破传统的思维模式;精益生产与现场改善;精益对改善的看法;第一篇： 生产线5S和物品放置;5S的真谛;物品放置改善的方法;考虑放置方法必须先入先出;先入先出的方法;将生产线使用的物品放在面前;第二篇： 连续流生产和U型生产线布局;一.连续流生产的概念;精益生产的核心;一个流和批量生产;一个流和批量生产;一个流和批量生产;整个设备布局的过程也是精益化改造的过程，设备布局的合理性将影响今后整个生产流程的效率。因此，设备流程的考虑极其重要。;在工厂里造一条河;在工厂里造一条河;（八）：柔性制造的场所—U型布局;（A）少人化——灵活的适应要求;一个流的生产;制造的节拍（TACK）;建立柔性生产系统;??立U型生产线;U型线追求的目标; ; ; ; ; ;U型布局的优点;三种错误的布局思想（一）;三种错误的布局思想（二）;三种错误的布局思想（三）;把U型线连接起来;;;第四篇：物流改善;解决好和供应商之间的问题;厂内物流的改善;;;;;;;谢谢聆听