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- 约 7页
- 2021-11-25 发布于河北
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作为双 11 销售冠军的分销参与者,在这里分享一些关于分销工作的总结,
希望能够帮助到正在做分销的同学, 分销其实不难,把握关键点就可以玩转分销。
先来说几个大家都会面临到的棘手问题,分销商会用这几个问题把你为难
住,让你不知道该怎么回答, “你们产品的供货价太贵了,根本没利润 ” 你们产“
品价格太乱了,淘宝上最低价格居然是 XX 元 ” “XX产品比你们好卖多了 ” 要怎“
么合作,有什么要求? ” 我在“ XX 那里拿的价格都比你这便宜 ”,想必做过分销
的同学都会遇到这几个问题,而且这几个问题像针一样刺痛着品牌方分销的同
学。
天下熙熙皆为利来, 天下攘攘皆为利往。 作为品牌方的分销拓展者, 应该要
明白分销商为什么会卖你的产品, 全都是因为有利益, 在有利可图的基础上才会
谈个人情义, 在分销过程中需要我们对自己的产品有足够的认识, 对市场有足够
的了解,对分销商有足够的认知才行。 到底我们该怎么样做分销, 下面我们就来
谈一下。
一、分销工作中的重点
1 、知己知彼
不同的产品有不同的属性, 但是都必须要知己知彼才行。 在分销工作中最关
注的有价格、 政策、资源等, 在分销的过程中我们就必须要清楚的认识到 我们能
做什么?我们不能做什么?我们的价格底线是什么?我们的产品是怎么样的情
况?市场环境是怎么样的?竞争对手的策略是什么?分销商关注的点是什么?
这些问题都是要在分销工作前内部讨论决定的,在实际中再根据情况来变更。
2 、有尝置换
每个分销商都想你给到最有的价格最优的资源, 但是不是每个商家都有资格
接受最优的资源。举个例子:如果你给了一个分销商最有的价格和最优的资源,
要是他不操作怎么办?连基础的评价都不去做,店铺里面都找不到你的产品入
口,是不是有一种想哭的冲动。 所以在分销的过程中,要慎用降价和资源,必须
要分销商做到一定程度才能给合适的价格 ,比如:在店招、首页有产品露出,有
基础销量, 我品牌方就给你报活动的专享价; 又或者第一批拿货按照原价, 分销
商拿到一定量再按照更低的价格结算。 请记住, 千万不要把价格一步到位, 分销
商的贪心是无线的,而品牌方的让步是有限的。
3 、掌握主动
品牌方必须要掌握主动权, 不能让分销商牵着鼻子走, 应该要有品牌方的 “气
节 ”,必须让商家感受到是我品牌方在选择你,而不是我求这你做,同时要有足
够的信心应对商家的刁难。 这里分销几个小技巧, 线上分销一般都是通过聊天工
具和打电话来沟通的, 很少有面对面的沟通, 这样就必须要通过文字和语气来体
现品牌方的 “架子 ”,比如:说话的时候用肯定句, 少用感叹词, 同时多用反问句 ,
还有就是分销商的问题不要 “有求必应 ”,关键的问题必须要快速回复, 不重要的
问题可以适当放一放,让分销商感觉品牌方不是唯命是从。
4 、抓大放小
二八原则同样适合分销工作, 每一天的时间是有限的, 必须要把时间放在重
要的分销商上面,必须要做有出货可能的事情,不然等到老板考核 KPI 的时候,
就只有找个地儿自己哭去了。商家可以分为 4 类: 核心商家、战略商家、高潜商
家、发展商家,核心商家是出货能力强的商家, 自然要把时间放在这类商家上面。
淘宝和天猫分类这几
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