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JY电信实体渠道营销组织效能提升项目规划方案;目录;通过与其他运营商及国际运营商进行对照发现,JY电信营销厅在营销方面存在较大差距;本项目利用“三个一”助力JY电信实体渠道营销组织效能提升;;一套模板—从满足客户的核心需求出发,形成一套行之有效的业务营销模板;一系列优化—优化组织体系,为营销组织的效能提升提供支撑;示例:营销人员之间如何做好协同营销;一支团队—打造营销督导团队对实体渠道的营销进行监控和辅导;现场辅导模式;现场辅导思路;现场辅导工具(营销话术挖掘工具);目录;项目组认为,本项目的关键点有“察-研-优-训-导”五个方面;项目关键点一:察——制定调研规划,深入调研分析营业厅在营销提升方面存在的短板;通过调研分析,确定一线营销人员及营销管理人员在营销组织方面存在的短板;关键点二:研——利用“案例—模板”的思路开发营销组织模板,以保证营销组织模板的适用性;关键节点三:优——利用营销组织优化“一二五原则”对现有的营销组织体系进行优化升级,全面规范营销组织人员的工作职责;关键节点四:训——项目组顾问将就要辅导的内容向辅导对象进行进行集中培训和宣贯,为后期辅导打下理论基础;关键点五:导——采用“实地辅导”的方式解决营销组织人员“训非所需”和“需无所训”的两大矛盾;因此,项目组开发出了“CASS”模型,成功解决了这两大矛盾,让培养对象在实践中学习,在实践中成长;目录;项目操作规划;目录;团队介绍:项目总监——;团队介绍:项目经理-;团队介绍:咨询顾问-;谢谢阅读;千里之堤溃于蚁穴,小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020
清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化。11:27:1211:27:1211:2711/3/2020 11:27:12 AM
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