IE工业工程标准工时测量.pptxVIP

IE 的基本概念和标准工时的测量;什么是IE?;工业工程（Industrial Engineering）;经典IE研究;IE的使命;工业工程的特点;七大浪费MUDA;标准时间ST的制订方法与应用;1、认识标准时间;研究标准时间的意义与目的;标准时间的几个概念;2、制订标准时间的基础;动作分析与标准时间ST的关系;时间分析基础---动作分析;发现动作的浪费;关注员工的动作：;肢 体 使 用 原 则;三角形原理的定义：;动作分析目的：经济动作;下限位置; 人体各部分的尺寸、体重、体表面积、比重、重心以及人体各部分在活动时相互关系和可及范围等人体结构特征参数提供人体各部分的发力范围、活动范围、动作速度、频率、重心变化以及动作时惯性等动态参数分析人的视觉、听觉、触觉、嗅觉以及肢体感觉器官的肌能特征。;程序分析与标准时间的关系;改善案例（各组讨论）;查阅领料单 走到塑料管材铁架处（50） 选择比实际长度稍长且必须稍长的管子 带料回柜台（50） 校对长度，用大拇子按住锯切点 带管子到工具铁架处（7） 从箱子里面取出手锯 带手锯及管子会柜台（7） 锯切 比对长度 发管子给领料人 在领料单上签字 放领料单在抽屉，并夹住。 带锯剩的管子回塑料管材铁架（50） 放回管子在铁加上 走回柜台（50）;局部调整与结构性改善对ST的关系;结构改善;生产线平衡率的计算;问 题;制订标准时间的方法种类;1）秒表法制订ST的方法和步骤;标准工时结构;秒表测时法制定标准工时;时间观测的步骤;测时纪录表;外来单元纪录;抽样选择的次数;例子：;General Electric观测次数;如何剔除异常值;剔除原则;如何确定评定系数;评比系数的应用;放宽的种类;ILO国际劳工组织变动疲劳放宽表;产业别宽放率之参考;一般情况下的放宽率;秒表法测时的问题：;2）预定动作PTS时间标准法;MTM基本时间单位;动素时值表;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:21:0711:21:0711:2111/3/2020 11:21:07 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:21:0711:21Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:21:0711:21:0711:21Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:21:0711:21:07November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时21分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时21分7秒11:21:0720.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时21分20.11.311:21November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时21分7秒11:21:073 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时21分7秒上午11时21分11:21:0720.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.311:2111:21:0711:21:07Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二11时21分7秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二11时21分7秒20.11.3