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HayGroup;课程的目的;薪酬是什么;工资体系;岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系;岗位分析 - 角色和工作程序;岗位分析;岗位分析;岗位分析;岗位分析过程;岗位/角色描述;岗位/角色描述;岗位的目的;岗位的目的（举例）;主要应负责任;主要责任（格式）;最终结果与具体行为的比较;期望的最终结果 主要活动 制定信息服务计划 通过了解组织的业务需求，同时与信息技 术研发保持同步 提供硬件设备 通过预测硬件能力需求及在设备安装方面 指导下属 提供软件解决方案 通过与直线经理召开会议以了解他们及直 线下属在软件解决方案设计方面的需求。 最大限度使用信息技术提高生产率 通过为所有员工准备和进行信息技术培训;关键的应付责任;行为动词（举例）;关键绩效衡量指标;岗位的范围大小;岗位的范围大小;任职者的资格条件;学历条件 在某些领域认同的基本学历或同等专业资格。理想的专业可以为大众传播。 专业经历 至少10-12年中型企业公司公层共关系方面的工作经验，在上市公司中最佳。其中应有中级管理层及管理责任方面的五年工作经验 素质（个性） 很强地人际关系处理能力 良好的沟通技巧;;访谈的要点;访谈的要点 ;岗位分析;岗位分析的用途 ;岗位评估 -- 定义;岗位评估;合益岗位评估方法;岗位评估的纬度和因素;;岗位评估的结果;;;岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系;岗位分析;谢 谢;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:16:3611:16:3611:1611/3/2020 11:16:36 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:16:3611:16Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:16:3611:16:3611:16Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:16:3611:16:36November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时16分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时16分36秒11:16:3620.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时16分20.11.311:16November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时16分36秒11:16:363 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时16分36秒上午11时16分11:16:3620.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没??检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.311:1611:16:3611:16:36Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二11时16分36秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二11时16分36秒20.11.3