HR转型升级与弯道超越郑梁人力资源管.pptxVIP

;郑指梁简介;;;;;;;;目录页;二、正规军与游击队－中小企业HR特点;高管匹配度低（老板感慨“天上飞的，地上跑的”）;微博/zhiliangzheng ;三、转型－中小企业人力资源管理模式创新;2、HR按组织分工;四、升级－鹰的重生;1、HR体系（勿求所谓体系化、标准化） 　 　　　　 ;2、招聘（内部猎头化） 　 　－人口红利　　　人才效能管理 　－“云时代”的HR招聘 　　　“跨界”与“混搭” 　－学会借势互联网找人 　－建微博官网 　　　 ;;最终目的：内训终端化;;4、薪酬（从会计到财务） 　－关注???工成本率与人均创利 　－薪酬总额与预算管理 　－激励机制有弹性，创新求变 　－与绩效管理融合 ;;5、绩效（从约束到牵引） 　－扣分与正激励 　－用足绩效的　 ;绩效管理不需要太多的“表兄表弟”;6、OA+eHR（从粗放到集约） 　－平衡制度与效率 　－员工职业素养形成 　－授分权，解放老板 　 ;7、HRBP（知已知彼－大公司的套路） 　 ;HRBP是项目导向，相比六大模块其实更容易量化、更容易考核;协助部门老大梳理业务，理清岗位设计和分工;;;一、方向正确（老板期望HR做好的几件事）;2、解放人力资源部门;2、解放人力资源部门;二、技术娴熟（HR专业火候）;二、技术娴熟（HR专业火候）;2、劳动纠纷预防;三、心态稳定（老板是第一HRD）;四、工具在手（拿来即用）;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:19:1711:19:1711:1911/3/2020 11:19:17 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:19:1711:19Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:19:1711:19:1711:19Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:19:1711:19:17November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时19分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时19分17秒11:19:1720.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时19分20.11.311:19November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时19分17秒11:19:173 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午11时19分17秒上午11时19分11:19:1720.11.3 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.320.11.311:1911:19:1711:19:17Nov-20 行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月3日星期二11时19分17秒Tuesday, November 03, 2020 找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.32020年11月3日星期二11时19分17秒20.11.3