HB啤酒战略管理体系tslmq.pptxVIP

HB啤酒发展战略（首次讨论稿）;HB啤酒发展的外部市场机遇和所面临的自身挑战是什么？ HB啤酒的使命和愿景是什么？ 未来1~5年的发展目标是什么？ 如何达成这些发展目标？ 成功的关键因素是什么？ 对于HB啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？在这些区域市场HB啤酒是采用自然增长方式还是采用并购增长方式？HB啤酒的利润池应构筑在哪些区域？ 各区域市场竞争格局如何？HB啤酒拟采用的基本竞争策略是什么？HB啤酒在各区域市场就品牌、渠道、生产基地等战略资源配置的基本战略准则是什么？ 为了有效推进发展战略，HB啤酒现在和将来在组织方面拟进行哪些战略调整？HB啤酒的战略管理体系应进行哪些变革？;;HB啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（1）;HB啤酒发展的外部市场机遇之一：中国啤酒市场不断增长（2）;HB啤酒发展的外部市场机遇之二：人均啤酒消费量不断增长;HB啤酒发展的外部市场机遇之三：啤酒行业仍然具有很广的整合空间;;HB啤酒发展的外部市场机遇之五：中国啤酒市场的升级趋势明显;HB啤酒所面临的自身挑战之一：盈利水平较低;HB啤酒所面临的自身挑战之二：区域竞争优势较弱;区域;HB啤酒所面临的自身挑战之三：产能利用率低;HB啤酒所面临的自身挑战之四：生产基地规模偏小;HB啤酒所面临的自身挑战之五：部分区域面临价格压力;;我们的使命： ——用我们的激情酿造出品质优异的啤酒，为生活创造快乐。 我们的愿景： ——成为一个拥有国际知名啤酒品牌的国际化大公司。 ;;;; 资产总额 10亿美元 总产量 250万吨 国内市场占有率 10% 品牌:国内知名品牌 营销网络:主要在国内 资金来源:基本来源于国内 资金流向:基本流向国内 国际化态度:初步战略思考 企业管理水平：国内领先;;;;;;;;;战略目标5： 2005-2009年利润总额目标;;;HB啤酒实现战略目标的路径;;;对于HB啤酒来说，最具吸引力的区域市场是哪些？思考基础之一为吸引力程度不同的五类区域;;高端：3% 中端：13.9% （HB啤酒：中高档38.7%） 低端：83.1%;其他 英特布鲁 三得利 青岛 狮王; 三类 地区;;;新疆啤酒（50%） 乌苏啤酒（50%）;高;;区域;区域;区域;区域;区域;区域;;HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之一：建立战略管理环状自动运行机制; 战略管理组织体系 战略沟通 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟; 战略管理体系 战略沟通机制 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟;; 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟; 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略与营运对接 战略评估机制 战略管理时钟; 战略管理体系 战略管理意识 战略部门定位 战略实施机制 战略评估机制 战略管理时钟;HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之三：协调公司三大战略管理系统运作机制;HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之四：完善战略管理信息情报系统;HB啤酒的战略管理体系应进行的变革之四：完善战略管理信息情报系统;THE END;附：区域市场吸引力评价模型; 区域市场吸引力评价模型;评价指标说明;;;;;;宏观环境;（1）相关性论证;各省份按宏观经济评价结果排名;各省份宏观经济情况评分;综合评价结果示例：北京;地区吸引力评价结果;千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.320.11.3Tuesday, November 03, 2020 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。11:16:3911:16:3911:1611/3/2020 11:16:39 AM 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.311:16:3911:16Nov-203-Nov-20 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。11:16:3911:16:3911:16Tuesday, November 03, 2020 预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.320.11.311:16:3911:16:39November 3, 2020 安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-03上午11时16分20.11.320.11.3 传播安全知识，践行社会使命。2020年11月3日星期二上午11时16分39秒11:16:3920.11.3 安全挂在心上，规程握在手上。2020年11月上午11时16分20.11.311:16November 3, 2020 参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月3日星期二11时16分39秒11:16:393 November 2020 品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午1