whvkqp目标成本控制程序.pdfVIP

1 目 的 加强目标成本管理，动态合理地控制成本，确保项目成本控制在目标之内。 2 适用范围 本程序适用于公司所有房地产项目目标成本的确定与控制。 3 职责 3.1 成本管理部负责项目总体目标成本的编制、组织讨论及动态控制。 3.2 公司各部门负责人、分管领导及公司总经理参与讨论确定目标成本。 3.3 项目发展部负责地价成本控制，设计管理部、工程管理部、项目经理部、成本管 理部共同负责建筑成本的控制，其中设计部重点控制设计费及装修、园林绿化工 程成本，财务管理部负责营销费用、财务费用、管理费用、税费的控制。 4 工作程序 a) 依据《项目成本管理大纲》 成本管理部 ② b) 项目规划设计完成后、扩初设计 制定项目目标成本