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〔一〕人力资源管理管理的体系构成;素质商数;知识素质;领导者的经验;成功领导者善于总结各种相关经验;如何总结经验;能力素质;关于专业能力;领导者的双重身份;关于人际关系能力;关于公关与学习能力;〔二〕领导者的五大权威影响能力;1、强制权1〕作用机制;2〕适度运用强制权;2、奖励权1〕作用机制;2〕巧妙运用奖励权;3〕“理性——情感〞坐标;3、法定权1〕作用机制;2〕科学运用法定权;4、专长;5、品德;2、海尔管理三步曲的实践;1〕质量管理三步曲1;1〕质量管理三步曲2;1〕质量管理三步曲3;1〕质量管理三步曲4;2〕市场创新三步曲1;2〕市场创新三步曲2;2〕市场创新三步曲3;3〕营销创新三步曲1;3〕营销创新三步曲1;3〕营销创新三步曲2;3〕营销创新三步曲3;4〕现场管理与日常管理三步曲1;4〕现场管理与日常管理三步曲2;4〕现场管理与日常管理三步曲3;5〕人力资源管理三步曲;6〕、名牌战略管理三步曲;7〕、资本运营三步曲;人本理念与人力资源管理;〔一〕人力资源管理的根本职能;几种重要的人力资源管理技术极其应用;几种关键技术的关系;职务说明书有什么作用？;职务说明书有什么作用？;怎样编写职务说明书;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;职务说明书标准格式;几种重要的人力资源管理技术极其应用;岗位测评;什么是岗位测评;为什么要搞岗位测评;为什么要搞岗位测评;确定测评步骤与范围;建立岗位测评组织;制定岗位测评工作方案;制定岗位测评工作方案;岗位分类;确定测评要素;确定岗位测评工程〔一般〕;确定岗位测评工程;职能科室管理岗位测评工程;车间生产岗位测评工程;因素分解与岗位测评具体方法;另一种方法——01比较法;测评方法;关于“0、1比较法〞;几种重要的人力资源管理技术极其应用;薪资结构设计;薪资结构设计;薪资结构设计;工资水平确实定与实施;几种重要的人力资源管理技术极其应用;绩效考核的理论与方法 ;绩效考核目前存在的问题与难点;问题与难点的理论分析;问题与难点的理论分析;绩效考核的作用;企业目标、文化、制度与职务说明书的关系;任 务 完 成;遵 守 制 度;制 度 管 理 看 板;制 度 执 行 日 志;制度执行日志和制度看板的作用;人 员 管 理;服 从 领 导;协 作 与 服 务;绩效考核方法确实定;绩效考核矩阵图;考核分数的处理方法—“切苹果原理〞;绩效考核原那么确实定 ;绩效考核结果的应用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:12:2112:12:2112:127/11/2021 12:12:21 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:12:2112:12Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:12:2112:12:2112:12Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:12:2112:12:21July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:12:21 下午12:12:217月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:12 下午7月-2112:12July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:12:2112:12:2111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:12:21 下午12:12 下午12:12:217月-21