民营家族企业如何走出管理的瓶颈.pdfVIP

民营家族企业如何走出管理的瓶颈 我们应该是一家比较不错的民营企业， 10 几年以前，从一个代理商到油漆 超市再家庭小作坊式的工厂开始，现在已经做到拥有几家分厂和众多销售中心， 年销售能力近 1 亿元的集团公司， 产品在合肥和国内的众多地区都具影响力， 自 主生产基地 50 多亩的中小型规模型企业。随着公司的快速发展，企业已经感觉 到了管理的吃力， 为了企业做大做强继续得到提升，