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银行领导支行调研简报 1. 银行业务调研报告 加强本身建设 服务中心工作 XX 分行办公室 近年来， XX 分 行办公室， 外行党委的正确领导和上级行的指点下， 紧密围绕党委中 心工作，充分发挥参谋助手和组织协调等方面的职能作用， 使办公制 度化规范化明显加强； 职能作用得到较好的发挥； 调研和信息质量不 断提高；几年来，累计向上级行报送各类调研材料 40余篇，编发《XX 行简报》《金融周报》等 250余期，向上级行报送各类信息 1000余条， 先后被上级行采纳调研材料 12 篇， 2003 年行务信息采纳率达到 49.5%，在全省农行系统排名第一位；同时，档案管理也被省档案管 理局评为 2005 年“机关档案管理一级单位” ，为全行业务运营的进展 和行党委正确决策做出了乐观的贡献。 但是，随着金融同业竞争的进一步加剧， 我行办公室工作与当前 农业银行改革进展形势仍有肯定的差距。 办公硬件设备比较落后， 运 转速度慢，毛病比较多，影响了公文传递时效。 个别员工对新业务、新学问把握不够、对党的各项政策和理论理 解不透彻等问题，影响了办公室工作质量。当前，深化改革的步伐进 一步加快，对此，我们必需认清形势， 紧跟形势进展需要， 结全实际， 围绕 2006 年全行工作目标和科学进展这条主线，大力弘扬求真务实 的工作作风，深化基层调研，乐观为行领导建言献策，充分发挥好参 谋职能作用，并抓好各项工作措施的督查督办和落实。 一、深化开展调研，做好领导参谋，准时为党委决策供应信息服 务。调研材料是行党委决策的重要依据，由于我们忙于日常事务，深 化基层调研不够， 把握基层状况较少， 向行党委和上级行反映重头信 息较少，上级行采纳我行信息少，致使我行的调研流于形式，没有很 好地发挥为领导决策服务、 为指点业务运营服务、 为基层行服务的职 能。 针对这些问题，今后调研工作的重点是，在连续编好《 XX农行简 报》《金融周报》的基础上围绕三个方面开展。一是紧紧围绕全行工 作思路开展信息和调研。 当前，应重点抓好对“散小差”贷款退出、市场保险代理拓展和 企业改制中不良资处置等方面的调研。 二是紧紧围绕服务领导需求开 展信息和调研。 首先要为上级行领导了解下情服务，重点围绕上级行各类会议精 神状况的贯彻落实， 各个时期业务运营管理进展状况、 基层行的新做 法等，准时为上级行领导供应信息。其次，调研要面对基层，服务领 导。 办公室要组织得力人手， 准时总结基层工作中的好阅历、 好做法， 反映工作中消失的新状况和新问题，争取每季度能供应一篇数据精 确 、分析透彻有针对性的调研材料， 为本行领导下一步工 作科学决策供应服务。三是紧紧围绕业务运营中热点、焦点、难点开 展调研。 当前，全行各项业务进展速度呈现出良好的增长态势，工作中的 新状况、新问题不断涌现， 这就要求我们必需把准时代脉搏，通过调 研，准时向行领导汇报，向基层行反馈，使信息调研一直站在业务的 最前沿。二、努力提高公文管理质量和效率，保证各项工作的贯彻 落实。 公文是各级行开展公务活动的基本工具和重要载体，也是各级行 管理水平和工作效率凹凸的集中现， 要实现公文管理的科学化、规范 化和高效化，发挥提升机关管理水平和促进业务进展的作用， 应重点 做到三个加强。一是加强制度建设，夯实公文管理运转基础。 合理的制度和完善的规章体系，是保证公文管理质量和公文水平 的重要基础，要依据总行公文管理方法及相关制度规定， 准时制定涵 盖公文处理、审核，收发、机要文电管理在内的一系列规章制度，乐 观构建较为完善的公文管理体系。 二是加强过程掌握，提高公文管理 质量和效率。 针对目前我行公文质量偏低的实际，今后我行应重点把好公文审 核关、会签关、内容关和文字关，严格公文保密规定，切实加强对涉 密文件的签收及各流转环节的管理， 有效提高公文流转速度。三是加 强对公文的督查督办。 进一步细化督查工作程序，建立督查卡、明确督查责任、督查内 容、交办时间、完成时限、主办部室，努力提高督查工作的权威性， 逐渐使督查工作制度化，规范化和科学化，提高工作实效，保证政令 畅通和全行各项工作的准时、正确贯彻落实。 三、加强档案管理， 努力提升档案服务水平。 近年来，地分行机关档案管理工作，围绕服务全行业务运营和改 革进展需要，乐观创新服务手段，不断提高档案规范化管理水平，取 了显著成效，但是，由于对基层行档案管理工作指点较少，加之受客 观条件等因素制约， 使基层行的档案管理普遍跟不上当前形势进展的 需要，突出地表现在硬件设备不全，公文不按制度要求归档，人员素 养偏低等，给行领导和各部门准时查阅档案材料，快速精确 地供应信息形成了肯定的困难。 针对这些问题， 今后我行档案管理工 作将在连续抓好机关档案管理的基础上， 着重加强对基层行档案管