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xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员 工资职等职级评定办法 0 第一章 总 则 一、为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，拓展员工职业生涯发 展通道，实现企业对“业绩、能力双优”员工的价值肯定与激励，帮助员工提升 个人工作能力，满足自我实现的成长需要，实现员工与企业的共同成长，特 制定本办法。 二、本办法所称的员工是指除经理级人员以外的生产辅助、行政后勤人 员。 第二章 职等职级体系 详见《xxxxxxx生产辅助、行政后勤人员薪酬管理制度》第七、八章。 第三章 评定原则 一、公平、公正、公开原则 通过科学的测评流程、评价方法以等方式，体现职等职级评定上的公平、 公正、公开。 二、综合评价原则 从工作业绩、岗位技能、工作年限及特殊加分等角度综合评价员工职等 职级。 三、能上能下原则 按照综合评定情况实现员工职等职级等级的晋升、保留或下降。 第四章 组织机构 一、职等职级评定领导小组 1 组长：公司总经理 成员：行政中心负责人、财务中心总监 职责：负责评定办法审议，评定工作的指导、相关政策决策，并对职等 职级评定结果进行审核认定。 二、职等职级评定办公室 办公室设在行政中心 组长：人力资源部经理 成员：人力资源部相关人员 职责：负责方案的制定，评定工作的整体安排及指导。审核评定结果， 并报职等职级评定领导小组决策。 三、职等职级评定小组 各部门设置职等职级评定小组 组长：各部门总监/经理 成员：各部门副主任、主任助理及相关人员 职责：负责本部门评定工作的组织实施，成绩统计，评定结果汇总，并 报人力资源部审核。 第五章 评定方法 一、评定周期：每年开展一次。 二、评定方式：以人力资源部为主导，以部门为单位进行职等职级评定。 三、评定考核内容： 职等职级评定内容由工作业绩评估、岗位技能评估、岗位年限以及特殊 加分四部分组成。评定成绩采用百分制，具体见下表： 序号 评定项目 比重 评定方式 2 1 工作业绩评估 50% 年度绩效考核结果 2 岗位技能评估 40% 笔试 3 素质品德 10% 考评 4 工作年限加分 0.5-5分（最高5分）人力资源部核定 5 特殊加分 1-5分（最高5分） 人力资源部核定 （一）工作业绩评估:主要是对员工在本职位上的工作业绩情况进行评价。 以员工年度绩效结果为主要评估依据。 （二）岗位技能评估:主要是对员工在本职位上所应具备的知识、专业技 术进行的评价。评价主要以笔试与实际操作，针对不同岗位序列采用不用考 试方式。 笔试内容主要为员工根据岗位要求需要掌握的应知应会的知识技能。其 中：通用知识笔试占30% ，每年进行一次；专业知识笔试占70% ，每年进行 一次。也可结合日常管理需要，采取多次考试取平均分的方式，如采用此类 特殊计算方式须经总经理批准。笔试成绩最终得分为通用知识笔试成绩、专 业知识笔试成绩之和。 （三）素质品德：包括员工个人素质、思想品德、忠诚度等综合考核项。 （四）工作年限加分：主要是根据员工在公司工作年限进行的加分。分 值范围为0.5-5分，最高5分，加分 =工作年限/2 （超过6个月，不到一年 的可按一年算）。 （五）特殊加分：