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绩效考评为什么失败了？-管理资料  作为一名专业咨询师，笔者在与企业老总沟通的过程中经常遇到这样的问题：我们企业的考核怎么了？为什么起不到效果？为什么员工对考核越来越应付，最后考评变成一种形式？ 其实老总们提的问题也恰恰是众多企业所面临的问题，尤其处于快速发展期间，或者是刚刚成长起来的企业，这样的问题就显得更加严重， 现象一：绩效考核制度有本公司人力资源部负责制定，并且由人力资源部具体实施。人力资源部通过组织民意测评的方式，结合领导的意见出具评估意见； 现象二：绩效评估以HR经理或直线经理与员工之间的非正式谈话为基础，谈话过程中基本就有评估意见了； 现象三：绩效评估的标准模糊不具体，基本上上考评人根据被考评人的平视工作表现、遵纪守法情况以及人缘关系处理等给出评估意见； 现象四：绩效评估系统无法向员工提拱公司对其期望的信息，员工不清楚工作做什么，做到什么程度才能获得有利评分； 现象五：考核就是罚款，出了问题的时候就有考核，没有问题的时候就没有考核，大家都可以拿到全额工资。——至于晋升，激励，薪酬和调动，员工不清楚有怎样的联系。 以上反映的这些现象可能不是很完全，但是也概括了大部分企业所反映的绩效考核运行状况，那么又是什么原因造成了这些现象呢？ 对于现象一，我们可以分析，绩效评估体系是一个科学的闭环体系，即涵盖了从企业目标分解，考核指标设计、考核实施与绩效反馈、以及绩效改进的完善制度