科技园战略实施方案.pptxVIP

深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选);议题;;本阶段目标;;科技园总公司组织架构的重组;I. 概要;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:30:1219:30:1219:308/6/2021 7:30:12 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:30:1219:30Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你??须使用购买者的语言。19:30:1219:30:1219:30Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:30:1219:30:12August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:30:12 下午19:30:12八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:30 下午八月-2119:30August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:30:1219:30:1206 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:30:12 下午7:30 下午19:30:12八月-21 ;II. 公司治理的目标;II. 良好公司治理的特征;II. 公司治理模式设计的要点;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;;董事会管理最佳实践 －董事会组成的考虑因素（续）;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;监事会最佳实践－监事会应有职能;监事会最佳实践－人员要求;;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系 －专业管理委员会;III. 最佳业务实践及相关行业公司的治理结构体系;最佳实践和同行业借鉴的启示;IV. 科技园组织架构的重组;主要战略建议及对组织设计的主要启示;现有的组织架构的问题;现有的组织架构的问题（续）;未来组织架构建议;未来的组织架构图—董事会层面;董事会办公室 主要职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司审计委员会、内部审计部审计监察职能（续）;审计部主要职能;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能;战略决策委员会主要职责;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能（续）;科技园总公司治理结构的建议设立并强化总公司薪酬与考核委员会、战略决策委员会管理职能（续）;未来的组织架构图– 公司管理层面;未来总公司组织架构的特点;投资部主要职能;园区开发部 主要职能;园区经营部 主要职能;法律事务部 主要职能;财务部主要职能;人力资源部主要职能;办公室主要职能;党群办 主要职能;;引资管理流程优化;引资管理流程的概念性设计;引资管理流程优化;改造的总体原则 制定与公司发展战略相配套的引资战略 组建专家论证组加强园区开发决策的科学性;预算管理流程优化;预算管理流程优化;预算管理流程优化的总体原则;改造的总体原则 将预算管理作为一个自主经营的企业为实现经营战略目标而制定并监控在未来一段时期内的量化的行动计划的管理工具来使用。;预算的启动流程;预算的启动流程;改造的原则 将预算管理和公司的战略紧密相连。 -公司应设立非常设预算管理机构战略决策委员会领导和监督预算工作全面开展，设立预算管理的常设机构董事会办公室具体组织预算工作。 -董事会办公室应组织各部门人员在正式预算启动之前进行初步预测摸底并草拟预算总纲。 -战略决策委员会应召开预算启动会议，传达公司的战略，通过并下发预算总纲，阐述战略目标、风险管控、总体规划、下一年度重大举措、希望达到的关键指标值、预算依据和时间进度。 ;预算启动流程的概念性设计;预算的编制;预算的编制流程-编制的责任中心;改造的原则 明确预算的责任中心： -利润中心（对收入、成本、费用和利润负责 ）： 园区经营部、投资部（投资部再负责下属子公司的预算编制并作为投资部的利润