(表二)创建四好领导班子活动考核评价指标借鉴.pdfVIP

表二 创建“四好”领导班子活动考核评价指标 序号 考核内容 分值 计分标准 自评分 考核分 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、 负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（ 5 分）；结合自身实 1 组织领导有力， 部署安排周密。 20 际，认真研究制定创建活动实施方案， 创建目标、 工作内容、 时间 进度具体明确（ 5 分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点、 有步骤地组织实施（ 10 分）。 主动依靠职工群众开展自查， 通过召开座谈会、 个别访谈、 设立意 见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（ 5 分）； 2 充分依靠群众， 认真查摆问题。 20 自觉对照创建 “四好”班子目标和要求， 全面查摆领导班子自身存 在的问题和创建工作存在的薄弱环节（ 10 分）；将收集到的群众意 见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（ 5 分）。 根据查摆出来的问题、有针对性地制定整改方案，明确整改措施， 做到整改项目、措施、时间、责任四落实（ 10 分）；认真研究解决 3 切实抓好整改， 及时解决问题。 30 领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题， 整改成 效明显 （15 分）；定期向职工群众公布整改情况， 反馈整改意见 （5 分）。 结合所属行业不同情况和特点， 分类分层带动、 帮助和指导其开展 4 搞好分类指导， 加强督促检查。 15 创建活动（ 5 分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、 有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（ 10 分）。， 认真回顾总结本单位创建过程中的好做法好经验， 注重培植和推广 创建典型（ 5 分）；创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被 5 不断总结经验， 形成特色亮点。 15 上级部门总结推广（ 15 分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动 成果，形成创建长效机制（ 5 分）。 表二 创建“四好”领导班子活动考核评分表 — 1 类别 内容 指 标 分值 计分标准 自评 考核 1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策 认真及时地传达贯彻中央和省市区委精神， 按时保质保量地完成上级布置的各项任 和国家法律法规；大局意识和全局观念强，对上级 2 务，有检查考核的其结果为良好以上（ 1 分）；当年没