创新管理对企业的挑战.pptxVIP

创新管理对经典企业管理理论的挑战XX20XX-X-XX 2021/7/11经济竞争优势的来源低本钱 性能 效劳 快速适应市场2021/7/11产品创新 构架创新 低本钱 性能 效劳 快速适应市场效劳创新 工艺创新 流程创新 2021/7/11何谓最正确创新公司 1〕创新的速度比对手快！ 2〕创新的本钱比对手低！ 3〕拥有大量专利！2021/7/11XX公司——最富创新精神的公司2021/7/11XX公司创新案例 6万个员工拥有6万多个产品每年新产品200-300个2021/7/11创新制胜！2021/7/11世界范围内产业研发资金流动现状南美单位:亿美圆351783欧洲亚洲北美19116注:美国研发资金流出为1994年数据 流入为1995年数据非洲2021/7/11全球产业研发知识流动示意图对外直接投资与海外研发活动之间的关系亿美圆１：对外直接投资８００１２：开发费用６００４００２２０００１９８０１９８５１９９０１９９５２０００2021/7/11资料来源：XXX　XX创新度—新产品销售收入比重资料来源XXXXX单位 %2021/7/112021/7/112021/7/11中国企业需要创新！2021/7/11什么是技术创新？从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、开展、试制、生产制造到首次商业化的过程。技术创新就是创造+开展+商业化。2021/7/11技术创新强调基于要素组合的市场化行为 技术创新必须满足顾客的需求 2021/7/11技术创新强调技术与市场的整合市场流技术流时机确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散2021/7/11 技术创新强调研究与开展部门、生产制造部门与营销部门的有效整合。 2021/7/11技术创新强调企业内部知识与外部知识的有效整合。 2021/7/11辉瑞公司的研究与开展费用2021/7/11新药的创新需要3000个原始设想！！3000个原始设想300个提交讨论的思想125个小工程9个大的开发工程4个重大开发工程1。7个被市场接受1个经济上成功2021/7/11创新的困惑！高失败率 高智力 高投入 高度组织 2021/7/112021/7/11重写战略管理规那么 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论2021/7/11按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能力的关键因素，企业可以通过对企业所面临的环境进行研究，选择和执行一定的战略〔如本钱领先、差异化战略〕来影响产业结构，改善或加强企业的相对市场地位，获取竞争优势。在选择技术创新战略时，需对环境做进一步分析2021/7/11按照波特、安索夫等人的环境理论实质是：OUTSIDE-IN2021/7/11如果企业的开展完全依赖于环境，难以形成主动、进取的开展战略，容易在环境的剧烈变化中迷失方向。这样的企业， 犹如苦海中的独舟！2021/7/11由此，以核心能力为根底的战略管理理论应运而生了。这种理论强调了企业能力的培育与开发。与波特理论相反，核心能力理论认为内部条件是影响企业竞争优势的更重要因素，核心能力是市场优势的来源，有效的战略管理应以能力为根底。2021/7/11菌种育种发酵提炼设备制剂发酵罐提炼技术药材资源提取分离技术药理、毒理制剂生产加工化学分析技术成熟度初生发展成熟初生发展成熟技术成熟度战略目标改制跟随 同步 领先跟随 同步 领先创新市场领先水平市场领先水平过去的能力现在的能力机会识别2021/7/11基于核心能力的战略： 实质是IN-OUTSIDE2021/7/11企业核心能力的培养需要较长的时间〔有的需要十年左右〕，企业苦心经营的核心能力能否适应不断变革的环境，目前尚有争议。核心能力有时可能成为刚性、僵化的优势。因此，企业核心能力的理论的全面性和实用性尚有待完善。2021/7/11核心能力的〞LEONARD“悖论：核心能力即支持了创新，又阻碍了创新！原因是：无视了非主流学科、技术核心能力与学习性组织的关系不密切2021/7/11以Ralph Stacey提出的新型的基于结构化混沌的复杂性战略管理理论应引起高度重视。2021/7/11所谓复杂型战略是指技术和市场都处于潜在状态难以预测，对于非常新颖或是非常复杂的产品，用户往往不能意识到它的出现，或即使意识到也难以表述，但通过技术开发者与领先用户的合作可以开发出新的技术和新的市场。由于环境变化的步伐越来越快，企业在制定战略决策时不可能掌握足够的信息资源，谁先进入市场，谁就是最大的获利者。2021/7/11对于面临高度不确定和动态变化的环境的企业，掌握充足的信息资源后才制定企业战略已不是明智之举。在信息泛滥的时代，无论对个人、组织，重要的不是拥有信息量的多少，而是获得信息