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艾尔科(ALKO)公司的库存管理案例分析 艾尔科（ ALKO ）公司的库存管理艾尔科公司始建于1943年，它是由约翰威廉斯在其家乡克里夫兰创办的一家汽车修配厂发展起来的。 约翰一直酷爱修配工作，在1948 年， 他发明了一种照明设备获得了专利。 他便决定在自己的修配厂生产该产品， 并尝试在克里夫兰地区销售。照明设备的销售状况良好，截至1957 年为止，艾尔科已经发展成为资产达 300 万美元的公司。公司的照明设备以其卓越的质量而著称。那时，艾尔科公司共销售5 种产品。1963 年， 约翰将公司执行股份制。从此以后， 艾尔科公司的经营十分成功，并且开始在全美范围内经销其产品。随着企业之间的竞争在20 世纪 80 年代增强， 艾尔科公司开始引进许多新式照明设备。 然而， 尽管公司煞费苦心以确保产品质量不断降低， 但是公司的利润水平开始下降。 问题的关键在于， 随着市场竞争加剧， 公司所获的边际效益开始下滑。 在这种情况下， 公司董事会决定要从公司上层入手，对公司进行全面改组。加里弗雪在此时受聘，负责对公司进行改 组和重构。当弗雪 1999 年到艾尔科公司上任时， 他发现呈现在他面前的是一家因背负荣誉而摇摇欲坠的公司。 他一开始先花费几个月的时间， 来着手了解公司的业务以及公司的组织方式。弗雪最终发现，公司经营状况不佳的关键在于经营业绩。经管爱尔科公司在研制生产新产品方面出色， 但是公司