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人力资源序列任职资格标准 1、 级别角色定义 级 别 角 色 定 义 具有本领域内基本的专业知识和技能。 了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、 三 级 政策。 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内开 展工作。 具有本领域内相当的专业知识和技能。 正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准 确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般 二 级 的问题。 在他人指导下在人力资源专业的单一领域内独 立开展工作。 熟练掌握人力资源专业某个领域的基本知识和 行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。 能够独立的、熟练的完成人力资源专业某个领 域内的全部工作，并能有效的指导他人的工 一 级 作。 能够发现本领域和业务流程中的重大问题，并 提出合理有效的解决方案。 能优化本领域的运做程序和方法。 在人力资源专业大多数领域具有精通的、全面 的知识和技能。 可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的 运行。 能把握人力资源专业的发展趋势。 高 级 能够推动和实施本领域内的重大变革。 熟练掌握人力资源专业各主要领域和整个体系 的运作程序和方法，为企业人力资源战略的制 定提供决策依据。 能基本解决企业内人力资源专业各重要领域内 遇到的复杂、重大性问题。 具有企业经营管理范畴的全面知识并精通人力 资源各个领域的专业知识 . 可以指导整个人力资源体系各领域的有效运 作。 资深级 洞悉本专业的发展趋势，并提出前瞻性的思 想。 调整并解决本专业领域及企业其它相关专业领 域之间的方法性、全局性问题。 可以承担人力资源专业领域内的重大业务流程 的建立者和重大流程变革的发起者角色。 2、 经验与成果 级 别 经验与成果 从事本专业工作半年以上。 三 级 根据实际情况，在指导下能够完成人力资源某 个单一领域内的基础操作。 从事本专业相关工作 2年以上或三级职员 1年半 以上 二 级 能够独自承担人力资源单一领域中主业务流程 中大部分工作。 从事本专业相关工作 4年以上或二级职员