某建筑集团投资事业部(总承包分公司)项目考核管理体系.docxVIP

投资事业部（总承包分公司）项目考核管理体系 —、总则 （一） 局投资项目（不含房地产项目）由投资事业部负责管理， 局每年对投资事业部下达投资任务指标和管理目标， 签订《经营目标 责任书》和《安全环保责任书》，并进行考核； （二） 投资事业部组建并注册项目公司后，项目公司负责对投资 项目的建设、移交、运营（回购）、资本运作、税务筹划和风险控制 的管理，并做好投资资金和投资回报的回收， 确保事业部下达的安全 生产和经营责任指标的全面完成； 对于合资项目，投资事业部成立代表处，通过代表处对项目公 司行使管理，履行建设单位管理职责，投资事业部每年对代表处下达 各项经营管理指标，签订《经营目标责任书》和《安全环保责任书》 并根据指标完成情况对代表处进行考核； 对于独资项目，投资事业部注册项目公司，直接对项目公司进 行管理，履行建设单位管理职责，投资事业部每年对项目公司下达各 项经营管理指标，签订《经营目标责任书》和《安全环保责任书》 ， 并根据指标完成情况对项目公司进行考核； （三） 经局委托由总承包分公司负责实施的大型施工项目，总承 包分公司组建总项目经理部，负责总承包施工管理、选定参建单位， 牵头组织各参建单位对工程建设的实施， 总承包分公司每年向总项目 经理部下达各项完成指标，签订《经营目标责任书》和《安全环保责 任书》，根据指标完成情况对总项目经理部进行考核。 、考核管理框架图 三