如何进行风险评估.docxVIP

风险评估就是考虑潜在事件对企业目标实现的影响程度。管理者从两个角度来评估事件：一是发生的可能性；二是影响程度。如上所述，不管是有利的事件，还是不利的事件，都需要单个或分类地进行审视。 1.内在风险与剩余风险 管理者在评估风险时，既评估内在风险，也评估剩余风险。内在风险指管理者不采取相应的风险管理措施情况下的风险。 1 内在风险的评估 制造部门新聘合格员工 200 名 运营目标 人工成本占产品成本的比率维持现有水平（约 20%） 合格的新员工数 衡量指标 产品成本中人工成本比率 合格的新员工数 180—200 名 风险承受度 产品成本中人工成本的比例为 20%—22% 风险 内在风险评估 可能性 影响程度 合格员工招聘不 40% 员工招聘数短缺 25%，24 个岗位的需求无法满足 足 学历要求过高， 50% 高学历人员比例提高 30%，人工成本占产品总成本比率提高 3% 人员结构失衡 剩余风险指管理者采取对策后的风险。评估风险时首先评估的是内在风险，当风险管理策略确定后，再考虑剩余风险。假设某中药制造与销售厂商，计划期药品出口的收入约为 100 万美元，如果汇率风险发生变化，势必会影响外汇收益。该事件的内在风险和剩余风险如表 2. 表 2 剩余风险的评估 运营目标 药品出口收入 US$100 万 衡量指标 汇率变动率 风险 汇率变动对经营性外汇收益的不利影响 风险承受度 ±US$5