发展战略纲要(1).pptxVIP

;目 录; 一、公司总体开展战略 ;1、公司目前战略态势;蹒跚期;由盛年期进入成熟期的公司整体实力处于起伏波动的不稳定状态，需要进行战略性变革提升，实现第二次创业;公司现有产业经营模式难以实现第二次创业的战略提升式开展，必须将资本经营、新兴产业与传统产业结合在一起综合考虑;2、开展战略调整的背景与根底条件;弱势：缺少下游产品支持，没能够形成完整的产品链；生产规模仍然嫌小，能耗较高，没有形成规模经济；市场开拓能力低，信息反响缓慢，生产营销体系滞后；产权结构不尽合理，综合管理水平低；鼓励机制不到位，缺乏竞争机制；“国企病〞严重，人力资源开发十分缺乏，体制外的历史包袱沉重 战略调整的专业根底：企业开展战略内部环闭关系;3、总体战略方向与目标;企业运作到达以市场为导向，优化产权结构、人员结构、管理架构，整体提升企业的经营管理水平和资本、资产运作水平，使企业步入良性开展时期 产品经营战略：夯实主业，拓展产业链，寻求与产业资本市场对接的新产品开发 市场营销战略：建立现代市场营销理念，搭建适应市场竞争的现代化工产品营销体系 人力资源战略：建立现代人力资源管理理念，建立人力资源管理与开发体系，建立有效的鼓励和约束机制 法人治理结构和组织结构 按照现代企业制度的要求，进一步清理股份公司的产权关系 适当调整组织结构，到达“决