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助理人力资源管理师 —人力资源规划;;课程目录;本章学习重点;第一节：工作岗位分析与设计;人力资源规划的内涵;人力资源规划的内容;人力资源规划与企业规划;;〔三〕岗位分析的作用;三、岗位分析信息的主要来源;〔一〕岗位标准;2、岗位标准的主要内容;3、岗位标准的结构模式;〔二〕工作说明书概念;3、工作说明书的内容;? ;〔三〕岗位标准与工作说明书的区别;岗位分析的流程;一、岗位分析的程序;岗位分析的程序;岗位调查阶段需要调查的内容;岗位分析的产出;二、起草和修订工作说明书;岗位说明书编制的步骤;第二单元：工作岗位设计;二、工作岗位设计的根本原那么;岗位设置还需要处理好的关系;三、岗位设计与改进的内容;岗位设计及改进;工作岗位设计的根本方法;第二节：企业劳动定员管理第一单元 企业定员人数的核算方式;一、企业定员的概念;从概念的内涵上看 从计量单位上看 从实施和应用的范围来看 从指定的方法上看;;三、企业定员的根本原那么;核定用人数量的根本方法;核定用人数量的根本方法;计算题;计算题;一、定员标准的概念;二、企业定员标准的分级分类;二、劳动定员标准的分类;四、编制定员标准的原那么;一、定员标准的编写依据 二、定员标准的总体编排 三、定员标准的层次划分 四、劳动定员标准表的格式设计;第三节：人力资源管理制度规划;一、制度化管理的根本理论;〔二〕制度化管理的特征;〔三〕制度化管理的优点;二、制度标准的类型;三、企业人力资源管理制度体系的构成;四、企业人力资源管理制度体系的特点;人力资源规划与企业其他规划的关系;〔二〕企业人力资源管理制度表达了物质存在于精神意识的统一;五、人力资源管理制度规划的原那么;六、人力资源制度的根本要求;一、人力资源制度规划的步骤;二、人力资源制度制定的程序;审核费用预算的根本要求;一、审核人力资源费用预算的根本程序;二、审核人工本钱预算的方法;人工本钱预算过程图;三、审核人力资源管理费用预算的方法;人力资源费用支出控制的作用;人力资源费用支控制的原那么;人力资源费用支出控制的程序;考试题目类型分析;备???要求;课后作业;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:06:3812:06:3812:067/11/2021 12:06:38 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:06:3812:06Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:06:3812:06:3812:06Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:06:3812:06:38July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:06:38 下午12:06:387月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:06 下午7月-2112:06July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:06:3812:06:3811 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:06:38 下午12:06 下午12:06:387月-21