全面成本管理意识概述.pptxVIP

才富中国管理咨询研究院 全面本钱管理意识讲座 -------本钱压缩★企业淘金一级讲师：鲁 鹏全面本钱管理意识培训一、前言 二、本钱概念 三、降低本钱从去除浪费开始四、现场改善去除浪费 五、去除浪费的方法应用 六、工厂本钱到底在那里 七、本钱管理与企业开展 八、本钱管理与个人利益前言本钱经营——给中国制造企业带来了什么？关注本钱！就是关注利润！降低本钱！就是增加利润！微利时代——制造业如何提升利润？来自企业面临本钱压力的呼唤!来自企业本钱压力的呼唤——“原材料涨价!!〞“工资本钱上升，招工难!!〞“人民币持续升值!!〞“出口贸易受抑!!〞“实施了新?劳动合同法?,在我们的头上悬起了一把把刀!!〞其它新闻媒体的报道——不要只与周围的对手赛跑！要与行业的生死线赛跑！产品生命周期30-50年间之变迁——市场的剧烈竞争—— 的价格下降——怎么办?产品生命周期 越来越多的制造企业不得不接受“多品种、小批量、短交期〞的市场现状，而这将成为21世纪的主要趋势并会愈演愈烈！超级市场之商品种类中国拥有的传统低本钱优势将急剧消减！想累死他！就让他去当总经理！从战略的高度认识本钱问题—— 对大多数浙江制造企业，尤其是民营企业而言，低本钱战略仍然会是新世纪里的主要竞争战略！聚焦战略差异化战略低本钱战略——战略管理专家：迈克尔·波特 归根到底，做企业只有两种战略：一种是差异化，一种是低本钱，舍此之外，没有第三种选择！美国波士顿大学10年的研究结论——对212家美国企业关于“制造业未来竞争重点〞的调查结果:要在当今的全球化经济中求生存，关键是通过世界级的运营效能，向顾客提供优质的、具有竞争性价格的产品或效劳。本钱经营能为企业带来多大价值? 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100亿元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60亿元，制造及管理、营销费用为35亿元。 假设该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假设该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，那么营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲到达 9,750万元元营业利润，那么必须做到195亿元的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将本钱压缩 5％，就可得到同样的利润! 结论：“本钱降低 1%，相当于销售额提高 20%!〞 中国制造型企业本钱压缩的空间有多少？正是由于管理上落后,造成企业的本钱偏高!中国企业劳动力本钱?目前中国不同地区制造业管理水平—— 地区指标珠三角长三角环渤海中西部生产效率70%-90%40%-60%30%-50%20%-30%品质合格率85%-95%60%-80%50%-70%40%-50%材料损耗5%-15%20%-40%30%-50%50%-60%管理工具与方法的运用普遍使用少量使用少量使用很少使用 天气预报：珠三角地区制造业管理水平较好；往北及内地制造业管理水平差距明显，呈递减趋势；管理观念差异特别明显，先进实效性由东南向西北递减！ WTO前总干事莫尔说：“中国的企业管理水平相当于日本的1930年，相当于英国的100年以前，相当于美国的1896年。〞这说明我们中国的企业管理水平非常的滞后。XXXX本钱压缩案例——本钱压缩共计立项29个!直接收获－－原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省86万元；工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%，年产值增加700万元；新机器研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值1200万元。间接收获－－学会分析思考，找出了更多压缩本钱的具体操作方法；标准及理顺了企业的内部管理〔暴露问题及解决了问题〕；加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程；培养了员工的团队合作及创新意识；让全厂形成了一种理念：创新是企业开展的源泉和动力！何谓?本钱压缩?工厂淘金?—— ?本钱压缩?工厂淘金?是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功本钱压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，通过对企业内部价值链的分析，找出本钱因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低本钱，帮助企业从工厂内部“淘金〞的一套实用、实际、实效操作体系！其实质是－－消除一切浪费和低效率！其目标是－－提升企业的本钱竞争力！ 本钱是什么? 本钱哪里来?要不得的本钱意识： “我不是经理，本钱与我无关〞“公家的东西，不用白不用〞“节约了本钱，我有什么好处〞第二讲本钱的概念-------- 本钱概念——产品本钱是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实