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施工成本控制措施 1、主要投资控制措施 三亚市吉阳区丹州小学新建项目投资相对较多，涉及专业多，需严格按照投 资计划和施工用款计划执行，节约成本，控制投资资金的使用。主要投资控制措 施： 1)在招标控制价的投资规模范围内，根据确定的合同造价进行工程投资控制。 2)严格按照批准的建设规模、技术标准、施工图纸、设计文件组织施工。 3)严格执行项目建设程序，抓好工程施工的过程控制。树立依法施工、规范 管理的观念，在工程施工各个阶段，凡涉及到重大资金使用的问题，都必须严格 依法合规办理，认真履行相关程序。 4)制度建设不断完善投资控制各项机制，为全方位控制投资提供有力制度保 证。 5)加强物资采购招投标管理。招投标是降低工程造价的重要环节。凡大额物 资采购需依法进行招标，降低工程成本。 6)加强合同管理。加强合同管理是投资控制的重要途径。一是增强合同意识， 实行全面合同管理，凡是涉及双方经济活动的，都要签定合同，并严格按照合同 的约定执行。二是合同文本要规范，严格按照公司统一合同文本签订采购和工程 合同，并经合同管理部门和法律顾问审核后方可使用。三是完善、硬化招标条件 和合同条款。四是严格按照合同约定验工计价。所有计价和支付必须有依据，杜 绝超估冒验或虚假验工等现象，做到合同与价款相符，资金拨付与验工计价数量 相符，不得违规拨付资金。五是加强合同归口管理。必须建立合同签定审查制度 和法律咨询制度，对外签定的所有合同必须经专职合同管理人员审核；建立合同 台帐，及时掌握合同履行动态，实行合同风险管理。 7)变更设计，严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。没有 正式的变更设计文件不能进行施工。 8)资金计划管理。根据拟定的施工进度计划和资金使用计划，按照工地现场 实际完成情况进行计价和支付，严控资金使用。 9)财务管理。健全财务内控制度，重视资金风险的防范，有效保证资金安全， 严格按照验工计价拨款。认真执行全面预算管理，大力压缩非生产性开支。 2、具体成本控制措施 成本控制应贯穿于施工全过程，施工成本控制具体可分为事前控制、过程控 制和事后控制三个阶段，不同阶段采取不同的具体控制措施。 2.1合同签订和施工准备阶段的成本控制措施 施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定 工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。为此，施工准备阶段的成本控制， 要做好以下几个方面的工作： (1)首先是要依据“标书”和签订的施工合同确定项目成本控制目标，对拟 建工程进行成本分解，按单项工程提出成本控制目标，打好成本控制的基础； (2)做好施工之前的实地调查研究，包括施工环境、场地贮存条件、材料资 源和人力资源条件调查。重视成本失控风险预测，对有可能出现的工程量增减、 价格调整、工程风险、物价涨跌、业主单位的信用、资金的组织协调能力以及施 工所在地的交通、能源、气候等影响因素进行预测。依据调查的资料，结合场地 施工环境条件、资源条件，制定出切实可行的施工组织设计，施工进度计划，材 料供应计划，从而规避可能出现的风险，以降低施工成本； (3)对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设 计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程管理部 门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体 系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。这也关系到工程施 工企业成本控制的成败。 2.2工程具体实施过程中的成本控制措施 施工阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这个过程中的成本控制应 当是动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素较多， 因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终 处于可控状态。 (1)做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集 财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把 增加的工程施工成本控制到最小； (2)注意材料节约，据统计，材料费一般占直接工程费的 70%左右，因此要 通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗； (3)提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成 本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全 员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本