建筑工程施工技术控制措施.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 建筑工程施工技术控制措施  建筑工程施工技术掌握措施(三)  1按施工作业指导书或施工方案组织施工,严格施工技术掌握措施。  1)施工作业指导书或施工方案将于开工前确定编制目录,经业主或监理审核确认,作业指导书的编制项目原则上以分部工程为单位,并确保可操作性。作业指导书或施工方案将经业主或监理工程师审核批准。  2)作业指导书或施工方案的编制依据主要是合同规定的全部规程、规范和标准、设计院的施工图、制造厂供应的技术文件、设计变更通知单及联系单。  3)作业指导书主要包括以下内容:  a)工程概况及工作量  b)作业方案、实施步骤、方法和要求  c)作业程序、方法和内容,包括作业流程图和必要的文字说明  d)参与作业人员的资格及要求  e)作业所需的机械、工具、仪表的规格等级和数量,以及布置要求和计量器配备表  f)作业前应做的预备工作和必备的条件  g)作业应遵循的工艺规程  h)作业活动的职责、分工和权限  i)质量验收和评定标准,包括“W”点和“H”点的掌握要求  j)作业环境支配和要求  k)安全措施  l)配备技术记录标准格式  2加强图纸会审和技术交底掌握措施  1)本标段将在接受设计院或监理组织的各系统施工图纸会审的基础上,由项目管理部组织内部各专业图纸会审,重点解决各专业施工接口管理、内部二次施工设计和相关技术管理人员对系统的熟识,准时发觉问题查找解决方法,以避免返工对质量造成的影响。各班组施工前,我方规定了施工技术交底的程序,接受技术交底的必需是全部的施工人员,并以书面签证为依据,以确保对每个施工人员进行技术质量掌握。  2)由于技术交底不清而造成的质量事故将由交底人负责;由于不按作业指导书操作造成的质量缺陷由施工人员负责。质量监督人员发觉无作业指导书施工,将追究有关负责工程师和施工人员的责任;不按作业指导书操作的施工人员将被责令停工和返工并被惩罚。  3建立质量管理计算机网络  1)本标段质量、技术管理全面实施计算机管理,各类施工技术记录、质量验评记录、质量验收掌握、不合格品管理以及往来技术设计文件等全部进入计算机系统。  2)依据P3软件确定的管理模式,建立质量掌握数据库,每天汇总质量验收及质量状况,经统计分析后,每周向业主和项目管理部经理通报当周的质量波动和掌握状况。  3)我方将计算机运用于质量掌握的统计技术,主要掌握项目有焊接质量、砼生产质量水平、不合格品的掌握等。  4)技术记录和质量验评将保证用软盘完整、正确地移交竣工资料。  4加强施工技术质量文件的流转和执行掌握  1)我方与业主监理以及设计单位的往来技术质量文件将全部受控,确保在业主、监理、设计单位规定时限内执行完毕。  2)业主、监理和设计单位提出的设计变更、工程质量联系单等技术质量文件,我方由分管总工确认实施部门执行,执行结束后由有关质检人员确认封闭,如业主监理要求,将由业主或监理有关人员确认。  3)全部往来技术质量文件及执行状况在施工中均妥当保存并备目录索引,随时可供追溯。  4)业主或监理发出的要求我方答复的技术质量文件都将在规定的时间内予以答复。  安全员职责安装工程师职责班长职责  班干部职责班委职责班主任职责