设备管理部年度工作计划.pdfVIP

设备部 2019 年度工作计划 “骏犬辞旧岁，金猪迎新春”，2018 年已成过去， 充满希望的 2019 年已经到来， 回首 2018 年，新成立的设备部在公司领导的大力支持下，在各部门和车间的配合下，设备管理各项工作 进展顺利， 设备的点巡检、 润滑管理和操检合一正在有序推进， 并在一线员工中得到贯彻执行， 这要感谢各班组和基层操作人员的理解、支持和配合。新的一年，新的起点，也应有新的气象 和面貌，古人云“凡事预则立，不预则废” ，2019 年，设备部将紧紧围绕公司年初制定的生产 经营任务这个目标，坚持“设备管理”为核心，以过程管控为主线，以节能降耗，提质增效为 原则的精神，结合公司相关文件精神及公司现状，围绕以设备现场运行监控管理为重点，狠抓 点巡检和设备维护保养润滑等工作，下大力气进一步推进操检合一，全面提升设备系统的精细 化管理水平，为此，特拟订本部门 2019 年工作计划如下 : 一、工作目标 : 1 、杜绝重大、特大机械电气设备安全事故，全年伤亡率为 0； 2 、设备完好率达 98%以上，设备巡检率 100%，设备维护保养及时完成率 100%，争取达到 员工操作零失误； 3 、及时完善设备管理各项规章制度，进一步细化点巡检制度、操检合一制度、设备润滑 制度； 4 、加强备品配件材料管理，对设备验收、安装、使用、维护等方面的工作全面全程监控； 5 、攻克技术难点，加大技术革新，推行节能降耗、系统优化等工作。 二、具体工作计划 : 1 、以公司推进二级安全生产标准化工作为契机，进一步高标准夯实设备管理的各项基础 工作，主要有补充和完善设备台账，编制和修订各项设备管理规章制度、操作规程等。进一步 做好仓库备品配件的清理、整顿和建档工作，让员工作业有依据，让设备检修有保障。 2 、想方设法提升各设备管理人员的素质和能力。 “打铁还须自身硬”，为使现场故障点能 及时发现和排除，设备部技术员必须不断地加强自身的学习和提高，多下一线，不耻下问，通 过交流、请教、自学和培训等多种形式提升发现问题、判断问题、解决问题的能力，准确高效 地开展工作。搞好与基层班组及生产一线员工的关系，主动帮助，积极配合，双向沟通，换位 思考，营造和谐团结合作的工作氛围！ 3 、向员工传输正确的设备管理理念、方法，提高员工操控设备能力，通过现场指导、作 业纠正、技能培训等方式提升员工设备管理水平和 “四会”能力，编制或遵照公司年度培训表， 创新培训方式，加大培训力度，检查培训效果。进一步检查员工对设备管理制度、设备操作规 程、操检合一等的执行贯彻情况，加大奖罚考核力度。创新设备管理思路，改变以往被动的抢 维修管理模式，做好主动的预防性维护，切实保障生产的正常运行。 4 、进一步做好设备的点巡检工作和设备的日常保养维护及润滑管理，加强设备的标示标 牌及责任人管理，工作分配到位，区域划分到岗，责任落实到人，加强设备的“五定”管理， 对重点设备增加巡检频次，合理利用时间，及时准确填写各项设备运行工况，及时如实反馈设 备运行故障，做到勤巡查，早发现，早上报，为故障得到及时处理赢得时间。 5 、做好计划性检修及日常检修和应急抢修工作。只要生产在运行，就不能保证设备百分 百不出故障。所以，做好设备的检维修工作就显得尤为重要。结合公司实际情况，目前的计划 性检修主要为周计划检修，化工行业环境恶劣，设备老化速度快，使用寿命短，这就对各级设 备管理人员和操作人员的工作带来了挑战，各级管理和操作人员必须以高度的责任感、警剔心 和工作热情来确保设备和人身安全。如何做好检维修工作，使设备服务于生产，除了做好以下 几个工作，无捷径可走 : 1 ）、检维修人员必须了解并且熟悉设备的各项参数，性能，结构、工作原理、使用方 法，必须有判断故障，分析问题和排除疑难杂症的能力，督导检维修人员认真对待每次工作任 务，加强作业指导，争取一次维修成功，减少返工率。操作人员必须了解设备基本构造，运行 原理，使用方法，会排除基本故障。作业人员必须遵守安全操作规程，不得在不了解的情况下 操控和维修设备，否则极易造成设备损坏和其它生产或安全事故。 2 ）、检维修人员平常应多学