施工标准化方案.pdfVIP

施工标准化方案 （一）文明施工标准化管理 为了树立良好的企业形象，我们按照公司统一标准并结合项目特 点，以标准化的管理思路，对文明施工进行相关布置。 1、树立良好的精神面貌：项目主入口面貌往往是工程给人的第 一印象，我们力争打造整洁、美观的外部形象。 2、浇筑坚实的文施基础:扬尘是建筑工程最易造成的污染，我们 将道路及大面积场地进行硬化，非硬化部分使用人工草坪覆盖，最大 限度抑制污染源。 3、落实绿色的施工行为：工程车辆进出施工现场，是造成扬尘、 污染市政道路的直接原因，为了满足施工高峰期车辆清洗工作，在主 副入口处均设置车辆清洗台。 4、实施统一的管控方法：现场设施均按公司统一标准进行布置， 推行标准化管理，从源头控制噪声、扬尘污染，起到节能、环保、降 噪等作用。 5、采取有效的监控手段：施工区域周边设置噪音测试仪，实时 监测噪音情况，防止扰民。 6、坚持持续的环境维护：工程项目实施过程中，日常维护是非 常重要的一环，沿道路周边设置垃圾桶，对垃圾进行分类处理，派专 人对道路定时清扫、洒水，保证场容干净整洁。 （二）安全施工标准化管理 安全施工一向是项目管理的核心内容，我们对常规安全控制点进 行标准化的管理，并结合项目实际情况在施工前统筹部署。 1、从施工部署上杜绝安全隐患：本工程专业较多，交叉作业时 有出现，而高空坠物是建筑安全事故第一危险源，因此在电梯井道、 建筑外檐等容易出现坠物伤人的部位，严格严禁垂直交叉作业。 2、提高施工人员的安全意识：施工前首先由项目相关管理人员 编写安全技术交底，并由项目经理亲自审查是否具有针对性和可操作 性。后由分包单位安全负责人给每名作业人员进行交底。施工过程中 安全管理人员进行跟踪检查，发现问题及时纠正。 3、做好出入口的防护及宣传工作：安全通道是进入施工现场的 必经之路，除了防止坠物伤人，突出其安全警示作用，提醒进入现场 的人员要时刻注意自身的行为安全。 4、控制风险部位，降低风险程度：楼梯口、电梯井口、预留洞口 及临边部位，是施工过程中的重大风险源，我们对这些部位加以定型 化、标准化的防护，将预期风险降到可控范围。 5、施工用电标准化管理：本工程体量大、系统多。据此我们按 照图纸功能部位细化用电线路，均匀分配各区域供电量，布置标准化 闸箱，统一编号，设专人进行管理，定期检查维护。与各分包单位签 署协议，当单个区域无法保证同时作业时，采取错峰施工，以用电安 全为先。 6、消防管理抓住重点部位，以点带面：根据施工活动情况及易 燃部位，以人员密集区、物料堆放区为基点，沿现场周圈布置消火栓 及蓄水池，保证防火要求。 （三）资源配置标准化管理 1、水资源节约与利用：办公、生活区主要以避免跑冒滴漏，加 强二次循环利用为主；施工用水主要集中在混凝土养护阶段，采用合 理的养护方法是关键。 2、能源节约与利用：办公区、生活区，使用节能装置，合理使用 电器设备；对施工大型用电设备定期进行计量、核算、对比分析，提 高用电效率。 3、材料节约与利用：我们在物尽其用的基础上，采用新技术、 新工艺提高生产效率，同时做到行为节约和技术节约。 4、土地节约与利用：对有限的场地进行合理布置，提高利用率， 是节约土地的根本。根据工程实际情况，我们将项目办公区设置在场 地东北角，整 U型布局。工人生活区设置在北侧二期地块内，在保 证消防安全的前提下，集中安排。 5、施工区域设置独立环形道路，方便施工，减少土地占用。各 类加工区、材料存放区等紧邻施工道路设置，缩短运距，提升效率。 （四）施工质量标准化管理 我们制定了很高的安全文明施工标准，推行标准化管理是关键。 1、成立QC小组，组织技术攻关，保证一次成优 2、完善教育培训制度，使质量意识落实到每个管理人员 由于缺乏实践经验，项目聘请有关专家，组织管理人员学习各阶 段施工规范、工艺流程及验收标准，确保施工质量。 3、做好技术交底，保证施工工艺的可操作性 （1）由项目主任工程师编写技术交底，项目工长向班组长交底， 班组长向操作人员交底。 （2）项目部设专人对操作工人进行逐个提问，及时验证交底的 有效性。 4、坚持样板引路，以样板控制整体施工质量 邀请有经验的施工人员进行示范操作、做出样板，经验收