国美电器有限公司经营管理手册之物流系统分册☆.docVIP

中心总经理中心副总经理 中心总经理 中心副总经理 配 送 部 经 理 主 管 干 事 仓 储 部 经 理 副 经 理 仓储主管 残次管理主管 管理专员 项 目 部 经 理 培训检查组 培训巡查主管 培训巡查专员 信息技术组 副 经 理 专 员 秘书 分部物流部经理 门店库房库管 电器物流 副 经 理 仓储主管 会计/出纳 库 管 库 工 安 保 员 调度主管 调 度 员 干 事 司 机 音像物流 库 管 库 工 会 计 第二部分 物流中心职责 1.物流中心 1.1负责控制公司物流成本并提升服务质量； 1.2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核； 1.3负责物流园区的规划、开发和招商工作； 1.4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护； 1.5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作。 2.配送部 2.1对全国物流系统送货人员进行培训； 2.2送货价格的审核、调整； 2.3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整； 2.4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量； 2.5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场。 3.仓储部 3.1拟定公司整体仓储规划； 3.2拟定仓储标准； 3.3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕 3.4拟定公司残次管理标