合伙人项目经理管理制度.pdfVIP

合伙人项目经理管理及奖励制度初稿 为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现公司效益，为了合 伙人项目工程的质量、安全得到有效保障。合伙人项目以公司项目经理协 助管理为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利 进行。使公司资源得到充分合理的利用，风险得到最合理的控制，实现共 同协定的目标，共创双赢。合伙人项目经理能得到最合理的回报，制定管 理奖励制度。 一、合伙人项目经理职责 1、项目经理要将所管理合伙人工程项目的施工计划、进度计划和有关 规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵 活自主地开展项目管理活动。 2、在不违背公司管理原则的基础上，灵活应用对合伙人的管理制度， 并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。 3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定 或由公司颁布实施的各项规章制度。合伙人项目经理须遵循在公司指引下 进行各项工作；合伙人项目经理必须执行公司制定的审批程序；合伙人项 目经理必须遵守公司对合伙人项目部的各项管理。 4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度。 5、落实公司与合伙人项目约定的各项指标，及时补充或修正完成各类 指标的先决条件。 6、文明施工，积极维护公司