中海地产工程管理公司精装修管控工作指引.pdfVIP

中海地产工程管理公司（济南） 精装修工程管控指引 二〇一七年二月 目录 总则 一、编制目的： 2016 年，在集团倡导全面实行精装修交付的大背景下， 如何通过专业化的探索， 提升精装修交付的品质，是每个中海工程人需要面对的课题。 2017 年，济南公司面 精装修住宅交付项目体量巨增，全年在建精装修工程量 38.11 万㎡（约 2200 套）。 聚焦客户关心的使用功能及观感质量，规范工作面交接、划分流水施工段，强 化过程验收、注重质量风险控制点把控。 特编制济南公司精装修工程管控指引，以 促进各项目精装修施工井然有序，稳步推进。同时，此指引作为精装修施工及过程 检查、考核的依据。 二、编制依据： 结合工程公司总部组织梳理了大量精装修工程的操作指引及过程管理的交流培 训，借鉴各兄弟公司精装修施工管理的宝贵经验，编制而成。 三、适用范围： 济南在建所有精装修交付项目。 四、指引使用说明： 本指引共分四大部分，第一部分主要从进度管理方面介绍批量精装修住宅 工程进度管控，第二部分主要涉及精装修现场质量管控的要点，第三部分主要介绍 精装修工程管理中的其他注意事项，第四部分涵盖入伙前的整改销项及移交物业。 第一部分：精装修工程的进度管控 1、批量精装修住宅施工前期准备工作 1.1 精装修设计 精装修设计由设计部负责进行， 设计部根据项目定位中建议的设计风格、 材料、 部品、设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修设计。在装修设计过程中，项目 部要随时跟进，充分考虑设计方案对现场施工的影响，比如装修设计方案对结构的 影响（梁高及位置等） ，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等等。避免施工过 程中造成大量返工，从而造成工期延误。 对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨 柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。工程施工的重要节点在设计 过程中不要遗漏，必须在图纸中体现。 1.2 设计合约配合工期 设计合约配合工期计划表 基 开 准 始 完成 前置 序号 项目 备注 工 时 时间 工序 期 间 1 精装修图纸设计 60 -108 -49 -- 2 精装修合约分判 45 -48 -4 1 3 精装修进场 1 -3 -3 2 1.3 样板房施工 样板房包括销售样板房和工程样板房两种，样板房施工是大货施工的重要前提 条件，样板房施工可以暴露出大货施工过程中很多问题，避免大货施工过程中出现 大量返工，从而延误工期。 样板房施工期间由于受场地限制、各工种交错作业多，施工时间紧，需各部门 加强组织协调，注意文明施工，确保现场各工种有序进行。样板房施工过程中要严 格按照大货施工的标准来进行施工，包括用材、工序搭接等等。一定要通过样板房 施工， 提前解决装修过程中的图纸问题及其他技术问题，确定出所有材料样板及工艺样板， 为大货装修施工创造前提条件。 1.4 施工计划编制 大货装修单位进场后，根据现场实际情况，排布详细的总施工进度计划，包括 材料进场计划、设备采购计划、劳动力进场计划、分包进场施工计划等等。 施工进度计划制定分成三个阶段，第一阶段确定主要进度计划；第二阶段确定主