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PAGE 1 PAGE 1 工程项目部岗位职责  工程项目部岗位职责(十)  为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位。  管理岗位的设置要达到削减管理层次和环节,提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围,以达到各负其责,各司其事,充分调动各级管理人员的积极性和创造性。  (一)项目经理岗位职责  (1)专心贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标,熟识和把握合同条文,严格履行合同,定期收取工程进度款。  (2)组织有关人员对合同在实施过程中的修订,主持合同修订评审。  (3)明确项目部主要管理人员的分工及职责。  (4)组织有关专业人员编制质量、环境和职业安全健康计划、施工组织设计(施工方案),规划施工现场总体平面布置,并确保有足够的资源履行合同。  (5)确定工程正式开工日期,填写开工报告,逐级上报公司有关部门。  (6)批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、选购计划。  (7)审批项目部编制的文件资料。  (8)参与由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,主持召开项目部的工作协调会。  (9)负责对特种作业人员进行资格验证,确保现场人员持有效证件上岗。  (10)结合项目的详细状况,对照公司《重大环境因素清单》、《重大危急因素清单》,列出本项目应掌握的重大环境因素、重大危急因素,并组织制定管理方案。  (11)参与质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。  (12)向顾客提交工程验收报告,并参与单位工程质量验收。  (13)实施合同中规定的回访及保修服务。  (二)项目副经理岗位职责  (1)协助项目经理工作,详细负责整个酒店机电安装项目的管理工作。  (2)组织实施公司质量、环境、职业安全健康体系文件,对整个酒店机电安装项目的质量、环境、职业安全健康负责。  (3)负责整个酒店机电安装项目管理范围内环境、安全、消防工作的检查和管理工作,组织编制应急响应预案。负责轻伤、重伤事故调查处理后需要实施的整改。  (4)参与由业主、监理、总包主持召开的施工协调会,保证业主、监理的意见得到有效的贯彻。  (5)审核整个酒店机电安装项目的作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、选购计划;审批材料预算、月度要料计划。  (6)主持召开整个酒店机电安装项目的每月生产协调会议,总结当月生产以及质量、环境、安全、消防工作状况,支配下月生产计划,并形成工作量报表。  (三)项目技术负责人岗位职责  (1)全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。  (2)执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件,并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。  (3)负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编制。  (4)主持项目部内部图纸会审和设计交底工作,批准质量管理方案、技术交底方案。  (5)参与由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。  (6)组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议,指定专人制订纠正措施并限期实施。  (7)审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。  (8)负责汇总纠正措施信息资料,组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析,并组织相关人员制定纠正措施。  (9)审批预防潜在的不合格(不符合)发生的详细措施。  (10)组织项目部有关专业技术人员参与由业主组织或主持的图纸会审会议,并按要求做好记录准时传递到有关部门和人员。  (11)负责工程中新技术、新工艺的推广运用,识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件,批转有关人员执行。  (12)依据本项目应掌握的重大环境因素、重大危急因素,制定管理方案。  (13)审批最终检验和试验计划,并组织或委托实施。  (14)汇总各专业施工人员的小结,对项目施工过程的技术方面进行总结。  (四)质量、环境、安全员岗位职责  质量管理工作:  (1)熟识标准、规范、图纸、工艺,了解工程(产品)全过程的质量检验、试验项目。  (2)能娴熟使用监测设备,把握检测工艺和方法,正确进行检验和试验。  (3)负责过程检验、试验的监督工作,并准时做好记录。  (4)参与班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。  (4)对质