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PAGE 1 PAGE 1 工程项目管理中质量进度安全  摘要:如何进行全过程的工程项目管理是项目成败的关键,就一般的建筑工程来说,笔者认为进行全过程的项目管理应着重从以下几方面进行阐述。  关键词:工程进度工程质量工程造价工程安全  一进度管理  (一)编制施工进度总计划  在工程项目开始之前,必需事先制定一个切实可行的进度计划。在制定进度计划时要有一定的科学性和务实性,进度计划一定要和现场状况紧密结合。在了解和熟识图纸基础上,依据合同要求编好工程进度计划。搞好土建与安装的协作。  (二)编制各个阶段的具体进度计划  为了按期完成项目的全部合同内容,必需实行分段掌握,依据总进度计划制定年计划、月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保年计划,制订计划时一定要留下一定的余地,以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工,影响了工期和成本。  (三)实有效的动态管理  在项目管理过程中,要依据实际状况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计准时进行修正、调整。使整个计划在规定的时间内能够根据工期和合同的要求,依据不同的时间和环境的要求,对工程施工准时调整。  (四)材料供应要有计划  无论是甲方供料买还是施工单位自己供料,在进行下一施工工序前,现场的材料员一定要提前向计划选购部门提交一份具体的下一阶段材料计划表。材料选购部门要依据材料员所提交的用料表准时备料,避免由于材料预备不充分而引起缺料窝工,严重时影响工程质量。  关于工程项目全过程质量管理的思索  摘要:本文分析了项目施工中质量管理的重要性,对项目策划、决策阶段以及施工阶段如何对工程项目进行质量管理提出了几点看法,供大家参考。  二、项目施工中质量管理  (一)项目施工中质量管理  工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素许多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,由于影响施工项目质量的因素许多,因而简单出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动,机械设备的正常磨损等,都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后,若发觉质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,所以,工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。  (二)项目策划和决策阶段的掌握  项目策划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程项目的关键,直接打算着工程项目的前途和命运。项目策划阶段应使项目的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到项目的决策质量和设计质量。项目决策阶段应综合考虑建设规模、发展速度、投资方向、投资结构、效益等,进行技术经济分析、比较和论证,以求得工程项目的最优方案,最佳的质量目标,最短的建设周期。项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件等,必需严格根据国家规定的要求由具备相应资质的单位编制,保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批;编制单位依据自身的资质等级担当的业务,如达不到规定要求的不予报批。  设计质量在整个工程中起关键性作用。在项目立项之后,工程采用的工艺和装备是否先进合理,产品的品种、质量和成本是否有市场竞争力,建筑是否先进、适用,结构是否合理、结实,以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的凹凸在很大程度上都取决于设计。因此,项目设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行,工艺先进程度,经济的合理化。设备的配套能力。结构安全牢靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是依据批准的可行性研究报告和落实的设计基础资料编制,需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建筑标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性,设计深度应满意编制施工图设计和施工组织设计、开展施工预备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正,主要解决复杂、关键的技术问题、确定特别工艺流程,从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化,是详细施工过程的指导文件,其设计深度应满意工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段设计,是我国工程设计行业长期形成的基本工作模式,各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件(图纸)和经济文件(概预算