2020企业员工培训方案.pdfVIP

2020 企业员工培训方案 一、指导思想 二、总体目标 通过培训，解决不同层面存在的不同问题，增强员工对企业的认 同和归属感，提高组织和个人的应变、适应能力，提高工作绩效水 平和工作能力。 3、技术层：解决技术创新不够，技术意识不强，工艺和骨干人 才培养缓慢等问题 ; 4、管理层：解决跨部门、跨子公司沟通与合作欠缺，计划与目 标管理技能缺乏，管理角色定位不准、执行力不强等问题。 三、原则方法 1、改革培训模式。 20XX年的培训除集团及董事会确定的培训人 员外，以各子公司自行组织为主，内容、方法、时间自定 ; 集团公司 对培训经费进行核查，集团人力资源部负责制订总体培训方案、培 训过程的监督和不定期进行跟踪问效。 3、注重培训实效。把理论知识学习、核心能力训练与研究解决 实际问题结合起来，围绕企业制度改革与发展的重点、难点问题， 着眼于提高员工素质和能力，有针对性地制订符合本公司实际的可 行性培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管 理，健全和完善自身培训评估考核制度，切实保证培训的质量和实 际效果。 4、内训与外训相结合