精益生产之节拍和单件流培训.pptxVIP

精益生产培训系列课程;节拍和单件流;1、生产线简介 2、节拍简介 3、单件流简介 4、如何建立单件流生产线 生产线的布置原则 设备的要求 物流的原则 对人员的要求 推行单件流的八个条件 推行单件流的11个步骤 5、实施单件流的难点; 不按别人的话去做是笨蛋!按照别人的话去做是傻瓜！只有坚持自己观点的才是人才！ —— 大野耐一 （丰田生产方式主要创始人之一） 丰田员工M的故事！;生产线简介;生产线简介：;生产线简介：;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Thursday, August 05, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。21:47:3121:47:3121:478/5/2021 9:47:31 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2121:47:3121:47Aug-2105-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。21:47:3121:47:3121:47Thursday, August 05, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2121:47:3121:47:31August 05, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。05 八月 20219:47:31 下午21:47:31八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 219:47 下午八月-2121:47August 05, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/5 21:47:3121:47:3105 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。9:47:31 下午9:47 下午21:47:31八月-21 ;流水线生产的特点：;流水线的分类：;流水线的分类：;木桶定律：;生产线简介：;生产线简介：瓶颈工序;节拍简介;节拍简介：;节拍简介：;节拍简介：Takt Time（T/T）; 客户节拍（T/T），是指在规定时间内完成预定产量，各工序完成单位成品所需的作业时间。 稼动率，是指出除一些无效时间以后的生产线时间（稼动时间）与所占生产线工作时间的比率。 其计算公式： 节拍 ＝ （有效出勤时间 X 生产稼动率）／[生产计划量 X（１+不良率）];节拍的设定：;节拍的设定：;周期时间简介：;工时简介：;节奏简介：;流水线线速：;流水线线速的设定：;节拍的意义;精益生产的五大原则：;JIT的三大原理：;节拍的意义：;节拍的意义：;节拍的意义：;节拍的意义：;单件流简介;单件流简介：（One Piece Flow） ;单件流简介：与批量生产的区别 ;单件流生产的特点：;单件流生产的优点：;本田的后三角布局：;如何建立单件流生产线;如何建立单件流：;生产线的布置原则：;2、能做出标准作业的生产线 生产线应简洁明了，无死角，无隐藏角落，标示明确。 要能看得出： 制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费;3、没有浪费的生产线 生产的基本型态是不要让生产物流停滞下来 加以考虑项目： 中间库存品的位置 堆置方法 搬运路径;4、信息的流动 反映信息来源要一元化 生产的实绩差异管理要以生产线为对象 信息应尽量用目视管理呈现 信息要能及时反映出来 信息要让生产线全体了解 指示的传递流向应与物流方向一致;5、少人化的生产线 设备要小型化，能够移动 “U 型布置”或“C 型布置” 操作工应向同一个方向走动 设备之间不能有阻隔 让加工的动作尽量由机械来完成 设备的按钮应考虑人机配合 操作工应一人多岗 多制程化，减少瓶颈工序，工序间应易于合并;6、能够做全数检查的品质保证 可以在生产线上做到产品的全检 设备要运用防错技术来改善 生产线上的照明及作业条件环境应良好 在生产线上建立必要的检查标准目视化;7、确保安全的生产线 机械的加工动作点，必须远离双手可达的范围之外 通路设法去除踏台、突出物或有动作的机械、使工作时容易步行 避免误动按钮/误操作 消除落下物，保持整洁 提供舒适的作业环境 去除临时管线/规范化布置管线;设备的要求：; 3.小型化的设备 生产的设备要小型化，产量需求增加时，能够很适当地追