学习情境二采购计划管理.pptxVIP

模块一 采购需求确实定 模块二 ABC分析法模块三 采购方案编制学习情景二 采购方案管理 能力目标　工作责任心；协同沟通；办事公正。掌握采购申请的根本知识；了解采购申请的程序和采购申请单的相关知识；掌握如何进行采购需求量确实定；了解如何进行ABC分析；掌握采购方案的编制和执行。能结合实际案例分析企业的采购申请是如何进行的；能运用所学理论知识分析企业采购方案的合理性。分项任务模块一 采购需求确实定模块二 ABC分析法在采购需求确定上的应用模块三 采购方案的编制任务导入一、采购申请概述二、采购需求确定模块一 采购需求确实定任务提示　本分项任务将引领你掌握采购需求分析方法，以及采购申请流程、单证填写的相关知识与技能。关键概念　采购申请〔又称请购〕是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交至采购部门。　经济订购批量法〔Economic Order Quantity〕指为使每次发单之订货本钱、储存本钱、购货本钱之总和为最低的量，一般而言较适用于产品结构中阶层较低物料工程的采购量确定。一、采购申请概述　〔一〕概念　所谓采购申请主要是指由企业各需求部门向负责采购的部门提出在未来一段时间内所需物品的种类以及数量等相关的信息，并填制一定的表格交由采购的部门。一、采购申请概述一、采购申请概述　〔二〕采购申请单　采购申请单是采购作业的起点，通常由使用部门、仓储部门〔列入存量管制之物料〕、生产部门或扩建专案小组等所签发的单据。　对于不同物资的采购填写的采购申请单有一定的区别。一、采购申请概述　一般性物料采购申请单比较适用于消耗性的物料采购的申请如表2-1所示。　表2-1 一般性物料采购申请单 采购类别申请部门申请人申请时间品名及品牌规格型号单位数量计划单价总价合计一、采购申请概述续表审批意见①部门意见（部门领导根据实际情况的需要，填写意见）②采购论证小组意见 部门领导签字： 年 月 日采购论证小组组长签字：年 月 日③财务部门意见④主管领导意见财务部门领导签字：年 月 日主管领导签字： 年 月 日拟订采购方式：□政府采购 □招标采购 □自主采购 其它其他采购部负责采购，财务处负责有关采购经费的支付等事宜编号： 序号： 注：1.本表适用物资购置全过程，并为档案材料之一，请注意妥善保管。2.申请部门〔人〕执行程序：填写申请次材料〔表〕→部门领导签字→交采购部3.未通过采购审批的工程，由采购部将信息通知申请部门或个人。元以下采购只需部门负责人签字。一、采购申请概述　资本支出采购申请单的格式与内容，与一般性物料采购申请单大不相同，需写资本支出请购单〔见图2-1〕。图2-1 资本支出请购单一、采购申请概述　　企业除采购有形的物品之外，还可能采购一些无形的劳务，诸如工程发包、委托设计、评鉴、专业人员聘请、专利、商标、著作权购置申请等，此类特殊需求的采购申请单〔见图2-2〕。图2-2 特殊需求的采购申请单一、采购申请概述　一、采购申请概述　采购申请一般应由适当的人员来提出，这样可以到达以下目的〔见图2-3〕。图2-3 采购申请的功能 一、采购申请概述　　〔四〕采购申请的本卷须知　为防止发生采购物品与采购申请需求不符合，在进行采购申请中应注意以下事项〔见图2-4〕。图2-4 采购申请的本卷须知二、采购需求确定〔一〕采购需求分析采购预测的理论和方法很多〔见图2-5〕。图2-5 采购需求确定的程序 二、采购需求确定〔二〕采购需求分析常用方法　经济订购批量法〔EOQ〕　物料需求方案法〔MRP〕　物资消耗定额法 　需求预测法 经济订购批量法〔EOQ〕 经济订货批量 economic order quantity (EOQ)，通过平衡采购进货本钱和保管仓储本钱核算，以实现总库存本钱最低的最正确订货量。经济订货批量是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货〔外购或自制〕的数量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货本钱和储存本钱之和最小化。计算公式的推导H=I*C为单位库存平均年库存保管费用〔元/件 年〕经济订货周期：T=Q/D每年的经济订货次数公式：N=D/Q计算题物料需求方案法〔MRP〕 物资需求方案即〔Material Requirement Planning，MRP〕是指根据产品结构各层次物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工时期为时间基准倒排方案，按提前期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资方案管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订