中铁子公司高层访谈提纲.pdfVIP

中铁物资总公司战略咨询项目 中铁物资子公司管理层访谈要点 一、子公司业务 1、 业务组成？业务规模？业务重点？ 2、 总公司对其业务的指导和管理？ 3、 与其他子公司在业务上的冲突？ 4、 对整合资源有无需求？ 对整合资源的想法？ 5、 对“集采专供”业务的经营和管理现状有什么想法？ 6、 对业务的专业化管理有什么想法？ 7、 对新业务品种的发展有什么想法？ 8、 资金问题？ 9、 如何看待总公司 / 所管辖子公司目前的发展状况？成功与不足之处有哪些？ 10、 如何看待总公司 / 所管辖子公司目前发展的机会与制约因素有哪些？ 二、总公司管理 1、 经营指标？合理不合理？ 2、 激励机制怎么样？ 3、 集分权状况怎么样？你们认为的理想方式是什么样的？ 4、 对自己公司管理的心得 ? 5、 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理的力度和效率怎样？你认为最理想 的管理方式是什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？ 6、 对当前总公司的组织机构设置和职能有什么意见？ 三、企业改制和有效激励 1、 您觉得子公司的改制可以采取什么样的模式？有什么样的方案和想法？优势和劣势 分别是什么？阻力是什么？ 1、 您认为可以通过哪些方式对子公司高层管理者实施有效激励？ 四、其它 1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？ 2020-7-30 1