城市污水管网改造工程施工组织设计方案.docxVIP

技 术 标 书 第一章 整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工标段区分 一、 工程施工总目标 工期目标 本工程制定建设总工期： 100 日历天；动工时间以动工报告为准。 在保证质量、安全、文明施工的前提下，依据我司的施工管理能力、技术水 平易拟投入的机械设备、物质及劳动力等状况，我公司承诺在 100 日历天内全面完工交验。 质量目标 提升和增强员工的质量意识，坚固建立“质量第一、用户至上”的观点。 实现对业主的质量承诺；以当先行业水平为目标，严格依照合同条款要求及现 行规范标准组织施工， 保证工程一次查收合格率达 100% ，分项工程优异率达到 80 ％以上，观感质量得分率 90 ％以上；实现“过程精选” ，使该工程成为让业主完好满意的精选工程。 安全文明施工目标 （1 ）无因工死亡、重伤和重要机械设备事故；小伤发生频次控制在千分之 三之内； （2 ）无火灾事故和恶性中毒事件； （3 ）无严重污染扰民事件； （4 ）无重要交通行车事故。 我公司将采纳确实可行的举措和充分的安全投入，严格执四行各项安全规章制度，经过严实的安全管理，保证施工现场不发生重要伤亡事故、火灾和恶性中毒事件，小伤发生频次控制在千分之三之内，我们在该工程中将严格依照职业安卫目标进行管理和组织施工。增强策划，全员教育、监察、剖析和连续改良，将质量、环境、职业健康、安全全面控制，不断追求优异质量。 环境保护和现场管理目标 我公司将严格依照地方对于建筑工程施工的各项管理规定执行，增强施工 组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程” ，不单这样，并且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既知足设计风格又知足 建筑物使用功能的绿色建筑。认真贯彻： “遵规守纪、预防污染、增强管理、连续改良、创建美好环境”的环境目标。我公司将把本工程作为严格按环保系统运作的重点实行项目，将拟订专项环境管理实行方案。 工程成本造价控制目标 我们将一直站在业主的角度，建立工程全局观点，经过优异的人材、科学 的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调解控制，使该工程成本和造价获得最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节连接密切，高效顺利地向前推动；从图纸设计、资料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出卓有成效的 合理化建讲和方案，增强“过程” 、“程序”和“环节”控制，追求“过程精选” ，防止不用要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节俭工程成本和造价，使业主的 投资发挥最正确的效益和成效。经过长久的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价获得优异的控制，才能对整个工程有益、对业主有益。 技术创新目标 我公司将拟订科技创新目标和实行计划，使技术创新成立在适用、经济、 先进、合理和高效的水平之上，使之真实成为支持工程项目优良高效运行、完美和提升项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实行过程中利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数目化（分别以 结构的流水段、装饰、水电的系统为单位） ，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完好处于受控状态，保证项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育，不单包含管理层的培训教育，特别是对施 工作业层的进一步培训和教育，使全员建立坚固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及互相合作互相协调的意识，增强施工管理和工程技术水平。 团联合作目标 踊跃、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，办理好与业主、 监理、设计、各专业承包以及有关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和睦和健康的有机整体，形成协力共同促使综合目标的实现。二、 工程管理机构 成立施工组织管理机构 按项目法组织施工，充散发挥本公司的公司优势和知识密集优势，公司抽 调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富的工程管理班子。由拥有同种类工程施工管理经验的高素质的管理人员组建与本工程相适应的、精壮的、高效的项目经理部；项目经理部对本项目的人、财、物依照项目法施工管理的要求推行一致组织，一致部署，一致计划，一致协调，一致管理，充散发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真执行管理职责，保证本项目连续、有效的运行。以项目经理为中心，依据生产因素优化组合与动向管理的原则对工程进行科学的、系统的管理，充散发挥公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相联合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依照，对工程项目进行全过程、全方向的计划、组织、管理、协调与控制。经过我们