工业企业物流管理讲义.pptxVIP

作业二：根据自己企业或车间的实际情况，试画物流图。;铸造企业管理 ;第三讲 物料与物流管理 主要内容： 物流管理概述 生产物流与运输 物流库存管理;第一讲 概述 第二讲 生产管理 第三讲 物料与物流管理 第四讲 质量管理 第五讲 本钱管理 第六讲 管理信息系统 考试;第一节 物流管理概论;;在我国，许多铸造企业的物流还没有得到足够的重视，物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流动混乱，重复搬运、流动路径不合理、产品供货周期长、废弃物回收不力等问题直接??响企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业开展的包袱。;企业物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业的物流活动〔如物资的采购、运输、配送、贮存等〕进行方案、组织、指挥、协调、控制和监督的活动，由此使物流功能到达最正确组合，在保证企业各项生产经营活动正常开展的前提下，实现物流本钱的最低化，也就是以最小的流动量〔搬运重量、运输距离、搬运次数〕，及时、平安、经济地将物料运送到需要的地点。 ;二、企业物流的组成 〔一〕供给物流 〔二〕生产物流 〔三〕销售物流 〔四〕回收、废弃物流;〔一〕供给物流;〔二〕生产物流 生产物流合理化对企业的生产秩序和生产本钱有很大影响，生产物流均衡稳定，可以保证在制品的顺畅流转，缩短生产周期。压缩在制品库存、均衡设备和人员负荷，也是生产物流的管理和控制的重要内容。 ;生产物流管理的目标是：提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行；减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低本钱；防止物料损坏、丧失，防止人身、设备事故。;〔三〕销售物流 对于铸造生产而言，铸件往往是以订单安排生产，产品具有特定客户的属性，如果销售物流不能及时将铸件交给相应客户，造成的客户拒收，那么该批铸件就等同于废品，造成直接的经济损失。 ;〔四〕回收、废弃物流;三、企业物流管理的内容;运输活动 运输是物流的核心，对运输活动的管理要求选择经济效果最好的输送方式及联运方式，合理地确认输送路线，以实现运输的平安、迅速、准时、廉价的要求。 ;2. 储存活动 对保管活动的管理要求是建立合理的仓库库存量，确定各种物资的保管制度、保管流程、改进保管设施和保管技术等。保管活动与运输活动具有同等重要的地位。 ;3. 装卸搬运活动 装卸活动的管理目标是选择适当装卸方式，合理配置和使用装卸机具，减少装卸事故和损失。;4. 包装活动 5. 配送活动 6. 物流信息活动;四、企业物流管理的重要性;〔三〕物流管理的改善可以带来利益;〔1〕降低物流费用、减少产品本钱 〔2〕缩短生产周期、加快资金周转 〔3〕压缩库存、减少流动资金的占用 ;〔四〕通过物流管理提高企业的管理水平;第二节 生产物流与运输;〔一〕物流规模确实定;〔二〕绘制企业物流图;〔三〕对物流方案进行评价 〔1〕是否满足生产及工艺要求？ 〔2〕是否适应生产开展的需要？或改、扩建后物料搬运是否仍然合理？ 〔3〕是否适合规定的场地、建筑物、面积及空间的限制条件？ 〔4〕物流系统运行时是否平安？ 〔5〕物料在搬运过程〔粉料、砂型、砂芯、铸件等〕是否有损坏的可能性？ 〔6〕搬运系统及设备的可靠性，出现故障时的应急措施？;二、生产物流优化 〔一〕企业物流合理化的根本原那么;〔1〕物流路线优化原那么 运输和装卸只能增加产品本钱，而不会直接增加铸件价值，因此，在满足工艺路线的情况下，应尽量使铸造生产的物料流动距离最短，以减少运输和装卸的搬运量。在进行物流系统规划和设计时，应将彼此之间物流最大的设施布置得近一些，而物流量小的可以布置得远一些。迂回和倒流现象严重影响物流系统的效率和效益，甚至影响生产过程的顺利进行，应尽量使其减少到最低程度，尤其是系统中的关键物流。;〔2〕物料搬运优化原那么 使用机械化装备可以提高装卸搬运的质量和效率。应根据物流量、物流的距离以及资金条件进行选择。物流量小且距离短，选择简易的搬运设备；物流量小且距离长，选择简易运输设备；物流量大且距离短，选择复杂的搬运设备；物流量大且距离长，选择复杂运输设备。物流过程中使用各种托盘、料箱、料架等工位器具，符合集装单元和标准化搬运原那么，以提高装卸搬运效率、提高装卸搬运质量。物料装卸搬运不仅要有科学的设备、容器和工具，还要有科学的操作方法，使装卸搬运作业尽量简化，环节尽量少。;〔3〕开展战略优化原那么 随着铸造生产组织向小批量、多品种方式转化，铸造物流系统也应考虑一定的柔性化，以适应产品的不同调整和变动。同时，物流系统的规划、设计和改造，应符合可持续开展战略思想和绿色制造的要求。;三、基于优化生产物流目标的系统设计方法 〔一〕物流运量图 ;1．初步绘制物流图;2．制定物料运量表;3．绘制运量相关图并优化