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城投公司项目管理部岗位职责与制度 城投公司项目管理部岗位职责与制度 城投公司项目管理部岗位职责与制度 项目管理部制度 1. 辅助公司领导组织项目工程类招标及有关文件的编制， 参加合同谈判，参加制定有关合同条款，参加合同评审； 组织项目建设，管理施工单位，达成项目公司拟订的质量、工期、成本和安全目标； 拟订本部门的各项工作管理制度和流程， 并对本部门员工进行查核；督查监理公司按监理合同和监理法仔细执行工作； 负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负责对接设计单位， 达成施工过程中的设计更改等设计和勘探单位后期服务工作； 负责对工程动工报告、施工组织设计等的审批工作； 组织各种生产例会和技术交底、以及分项、分部工程查收和完工查收查收；审察各种工程文件； 负责组织工程质量技术判定，对工程内部督查资料进行审察； 负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的办理 负责协调政府质检和安检等有关部门； 参加重要质量事故和安全伤亡事故的检查办理； 参加工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 辅助办理工程先期各项手续，参加招标队伍的观察、选择。参加招标文件的草拟、工程招标、施工合同的签订工作。 熟习施工图纸， 组织图纸会审和技术交底， 对图纸中存在的问题和建议实时向分管领导报告，会同有关部门共同解决。 落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外面关系。 检查承建单位成立健全质量管理系统， 审察施工方案和施工方法。 增强对工程现场的巡视和督查检查， 对违章操作现象实时进行纠正， 做好工序交接检查和隐蔽工程的检查查完工作。 审察承建单位提交的甲供资料计划。 对进场资料、 设备按设计要求及有关规范进行检查查收，保证进场资料、设备质量。 对承建单位编制的总进度计划中所采纳的详细举措、 进度控制方法、 进度目标实现的可能性及风险剖析进行检查论证， 并在实行过程中控制执行，保证合同工期的实现。 明确投资控制的要点， 展望工程风险及可能发生索赔的诱因， 拟订防备举措，减少索赔的发生。 对索赔发生的原由进行剖析、 论证，明确责任。 增强对施工现场安全生产和文明施工的管理， 对存在的安全隐患及违章作业实时纠正。 辅助分管领导、职能科室对设计更改的一致管理。对波及投资的更改，重视多方案选择。 配合审计部门， 达成对工程项目的结算审计工作。 实时做好更改工程量的计量，真切、完好地供给审计资料。 组织工程查收，辅助办理工程竣薪资料移交和存案工作。 做好完工工程使用回访工作， 对存在质量问题， 协调承建单位实时返修。 达成领导交办的其余工作。 项目负责人工作职责 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 进行部门内部工作安排、指导部下达成各项工作、直接部下的绩效管理工作，帮助部下提高工作绩效。 辅助工程副总和总工进行拟订并优化部门业务流程及制度，保证部门目标实现。 在项当先期可行性研究、规划方案的剖析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等供给专业建议； 进行勘探设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、资料设备供给单位的信息采集和资格审察，参加成立上述单位的战略合作伙伴信息库； 在招招标及合同签订的过程中，参加招标文件的编制、审察和评定； 参加各阶段设计成就的会审，为设计成就优化供给专业建议； 组织施工图会审和设计交底，为设计成就的完美供给专业建议； 负责施工阶段设计更改的审察，敦促设计单位完美设计更改单，依法保持工程建设的合法性； 代表公司负责项目施工的质量、工期、成本、安全、合同、信息的全面管理控制，保证项目建设目标的全面实现； 负责公司外面各参建单位的管理协调， 保证公司交流渠道的通畅， 保护优秀的客户关系； 负责项目周边和地方职能主管部门的交流协调，建立优秀的公司形象，保证工程施工获得各方支持； 负责组织解决项目施工过程中提出的任何管理、协调、技术问题并赐予明确答复； 负责组织审察项目施工组织（方案）设计、专项施工方案、项目监理纲领（规划） 、监理实行细则、旁站监理方案等，保证项目管理的可行性、有效性、针对性； 负责组织工程施工各阶段的检查与查收，保证施工合同执行的全面性；辅助公司进行的指导、督查、检查工作； 负责协调各参建单位和主管部门，在工程实体质量知足合同、设计、规范的前提下，保证工程查完工作的顺利展开； 负责组织工程完工图审察查完工作；辅助公司的完工决算； 负责组织后期完工存案、产权办理基础资料的采集和准时供给。 安全生产管理制度 贯彻落实国家、地方政府和上司主管部门的安全生产工作的指示精神，对监理单位、施工单位的安全工作进行督查管理。 不对勘探、设计、施工、工程监理等单位提出不切合建设工程安全生产法律、法例和强迫性标准规定的要求，不压缩合