第十二章组织级项目管理.pptxVIP

第12章 组织级项目管理;第12章 组织级项目管理;12.1.1 组织级项目管理定义 12.1.2 组织级项目管理意义 12.1.3 组织级项目管理成熟度模型 12.1.4 组织级项目管理工作的主要内容 ; 组织（Organization）一词不仅仅指一个完整的公司、联合会或学会，它还可以指业务部门、功能团体、部门或者整体内的分支机构等。 组织级项目管理，就是将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目的活动中，对与组织的战略目标相一致的项目、项目群和项目组合的系统管理。它是基于这样一个理念，即组织在项目管理、项目群管理和项目组合管理上的能力与其战略实施的效率相关。;12.1.2 组织级项目管理意义;12.1.3 组织级项目管理成熟度模型;12.1.4 组织级项目管理工作的主要内容 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:46:5919:46:5919:468/6/2021 7:46:59 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:46:5919:46Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:46:5919:46:5919:46Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:46:5919:46:59August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:46:59 下午19:46:59八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:46 下午八月-2119:46August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:46:5919:46:5906 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:46:59 下午7:46 下午19:46:59八月-21 ;12.2 组织级项目管理层次和过程;组织中项目层次一般分为单项目、项目群和项目组合。 单项目（Project）——单个项目指为提供某项独特产品、服务或成果所做出的临时性努力。 项目群（Program）——项目群???指一组相互关联的项目，对它们采取协调一致而非个别管理的方式进行管理和控制，为组织带来利润。 项目组合（Portfolio）——组织中项目的第三个层次是项目组合。;12.2.2 组织中的项目管理层次 ;（3）项目组合管理 项目组合管理指选择并支持对一组项目或项目群进行集中管理，包括确定项目优先序，批准、管理和控制项目、项目群以及相关工作，从而实现某一特定的战略目标。 项目组合管理的主要工作包括： 把组织战略转化为具体的项目和项目群，即进行投资决策； 确定并启动项目群和项目； 为项目群、项目和其他活动提供、分配、再分配资源； 保持项目组合内各项目和项目群的平衡； 支持组织级项目管理环境。 ;12.2.3 项目管理、项目群管理和项目组合管理过程;（1）项目管理过程 项目管理是构成组织中项目管理3个方面中最基本的部分。 （2）项目群管理过程 与项目管理有关的过程组——启动过程、规划过程、执行过程、监控过程和收尾过程——也与项目群管理有关，但是更复杂。 （3）项目组合管理过程 与管理项目和项目群过程类似，项目组合管理也有启动和收尾过程，表示新的项目组合的开始和工作的结束。 （4）三层次的过程如何组成组织级项目管理过程 组织级项目管理理念不仅包括项目管理过程组内的基本项目管理过程，还包括把类似的过程和过程组合并到项目群和项目组合中的框架。; 在组织级项目管理过程构造，过程执行取决于输入、适当的工具和技术以及正确的控制和产生输出的所有方面，控制项目组合管理过程的能力取决于控制项目群和项目管理过程输出的能力。 图12.3 组织级项目管理过程构造;12.3.1 发展组织项目管理文化的重要性 12.3.2 成功组织中项目管理的文化特征 ; 组织文化是具备卓越项目管理的组织最重要的特征，一个组织的项目管理能不能持续地发展，最为关键的是能不能在组织内部建立适合项目管