审计局局长抓班子带队伍树形象工作汇报材料.docxVIP

审计局局长抓班子带队伍树形象工作汇报材料  　　理念打算思路，思路打算出路。有了好的思路，作出了正确决策，审计进展就有了方向标，破解难题就有了“金钥匙〞。近年来，xx市审计局严密结合xx实际，仔细学习习近平总书记的新思想、新理念、新战略，创新审计理念，谋划进展思路，班子建立、队伍管理和审计业务得到全面加强，获得了显著工作成果。2012年至2020年，连续5年荣获xx市委市政府年度综合考核一等奖，2020年7月被市政府记集体二等功;2013至2020年连续4年获得全省省辖市审计业务综合考核第一名;2014年12月被人社部、审计署结合表彰为全国审计机关先进集体。  　　一、以“三心〞“三带头〞抓班子  　　(一)以“三心〞树立正气  　　一是有公心。思想家荀子说过：公生明，偏生暗。领导班子做决策办事情能不能公正公正公开，挺直影响到全局风气。我们唱响“公正就是程度，团结就是力量〞主旋律，对待工作、对待职工，一碗水端平、一把尺子量究竟，做到公心为本、公正为准、公开为重、公论为上。  　　二是讲爱心。爱心是阳光、是雨露，暖和浇灌着每一个人，有爱心的团队才能制造奇迹、转变世界。局领导秉承仁爱至上的原那么，把职工利益放在心上、抓在手上、落实在行动上。领导班子成员大事讲原那么、小事讲风格，引领全体人员和谐共处、友善相待，同事之间互相敬重、互相支持、互相协作、互相关爱，美好之花沁心甜。  　　三是不能有私心。公生明，廉生威。一个合格的共产党员,一个优秀的领导干部,就要一身正气、两袖清风，不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑;廉洁从政,自觉保持人民公仆本色，廉洁用权，自觉维护人民根本利益。作为一种价值取向和精神追求，始终引领全局弘扬新风正气，为审计事业会聚正能量，形成一心一意干事创业的良好气氛。  　　(二)以 “三个带头〞凝聚人心  　　推动审计事业进展，核心在领导干部，关键在领导班子。始终坚持一把手带头、班子成员带头、科室长带头，带头实干、带头奉献、带头吃亏。领导班子深化在一线、战斗在一线，推动工作在一线，任务落实在一线，吃苦在前、效劳在前、冲锋在前，担当在前，为干部职工树典范、做表率，带着审计人员克制困难、敬业奉献，齐心协力、团结全都干工作。  　　二、以 “三种意识〞“三个抓手〞抓审计质量  　　(一)强化“三种意识〞  　　不断强化审计质量意识、审计成果意识、争创优秀工程意识，以先进审计理念引领审计工作进展。大力推动“审计质量提升年〞活动，严格遵守审计准那么、审计程序、审计职责，从审计方案制定、审计现场施行、审计业务审理等各个环节入手加强质量掌握，推动审计工作标准化、标准化、科学化。审计质量检查评比和优秀工程评选，我局连续3年受到省审计厅通报表彰。抓好审计成果运用，效劳领导决策管理。近三年，市委、市政府主要领导先后77次对审计工作作出批示;市政府根据审计供应的状况和建议，出台《xx市经济适用住房管理施行方法》等9件标准性文件，促进人社、住建等部门修订制度55项。  　　(二)明确“三个抓手〞  　　一是以审计工程为抓手。审计工程是审计工作的主要抓手、审计质量的载体、审计工作的打破口、审计工作的主战场。审计质量提升、审计风险防控从每个审计工程抓起，做到方案围着工程定，施行围着工程干，成果围着工程出，课题围着工程写。抓重点工程，抓审计方案，抓审计施行、人员装备等关键环节。重大工程确定为“局长工程〞，分管领导担当审计组长，在全局选配精兵强将组成团队。  　　二是以问题导向为抓手。审计作用的发挥取决于发觉问题性质的严峻程度，对重大违法违纪、损失铺张、贪腐腐败等问题“零容忍〞，敢于揭露反映，敢于依法处理，敢于追责问责，敢于审计公告。做到方案确定的目的未实现不放过、事实未查清不放过，问题查不透不放过、整改不到位不放过，实现成果大、质量优的目的。  　　三是以突出重点为抓手。科学支配工程方案和配置审计力气，加强重点领域、重点资金、重点工程、重点单位审计监视，着力推动审计全掩盖。做到重点单位、重点资金每年必审、一般性资金三年轮审一遍，重点建立工程、民生工程实行过程监视。审计中突出重点，抓主要问题，抓问题的主要方面，抓关键环节，勇于提醒查处的主要问题、重点问题，严把审计质量，严控审计风险。  　　三、以“五个引领〞 “三个标准〞抓业务建立  　　(一)“五个引领〞拓展思维  　　一是审计方案引领。重点审计工程施行方案经审计业务会议讨论审定，确保目的明确、重点突出、审计步骤和方法操作性强、人员分工详细、保障措施得力。  　　二是审计案例引领。准时总结审计署、省厅统一组织的大型审计工程的好做法、好阅历，将