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SY/T6276—1997;介绍的主要内容;一、SY/T6276标准的根本框架;领导
和
承诺;;;三、SY/T6276标准的理解要点;
领
导
和
承
诺
;5.1 领导和承诺;集团公司HSE承诺;最高管理者的职责:;HSE文化的内容:;
方
针
和
目
标
;5.2 方针和战略目标;方针目标的管理;
组织
结构
资源
文件
;5.3.1 组织结构和职责;5.3.2 管理代表;管理代表的职责; 1.足够的资源是HSE体系有效运行的保证。 2.资源分配应吸收各方代表、专家的意见。 3.管理部门及年度资源配置方案应明确,应定期检查、评审资??分配。 4.资源分配应定期评审、是管理评审的一向重要内容。;5.3.4 能力;5.3.4.2 培训;5.3.5 承包方; 信息交流; 1.方针目标的宣传、分解、考核。
2.工程/活动中的风险和危害、预防控制和削减措施、应急方案。
3.违背程序的潜在后果等。
4.紧急情况与外部联系的手段与应急安排的交流。
5.风险削减、应急、变更。
6.职责与考核。
7.各种HSE标准、规定、方法、红头文件。
8.各种会议、播送、气象、情况通报。; 外部信息包括:;5.3.7文件及其控制管理体系文件;对管理手册和程序文件的要求;支持性文件;5.3.7.2 文件控制;
评
价
与
风
险
管
理
;5.4.1 危害和影响确实定;5.4.2 建立判别准那么;5.4.3 评价;5.4.4 建立说明危害和影响的文件;5.4.5 具体目标和表现准那么;5.4.6 风险削减措施;
规
划
策
划
指
南
;5.5.1 总那么;5.5.2 设施的完整性;5.5.3 程序和工作指南;5.5.4 变更管理;5.5.5 应急反响方案;5.6 实
施
和
监
测
;5.6.1 活动和任务;5.6.2 监测; 监测内容;监测的控制要求:;5.6.3 记录;5.6.4 不符合和纠正措施;5.6.5 事故报告;5.6.6 事故调查处理;
审
核
和
评
审
;5.7.1 审核;5.7.2 评审;THE END谢 谢 大 家;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。13:11:5613:11:5613:117/11/2021 1:11:56 PM
11、人总是珍惜为得到。7月-2113:11:5613:11Jul-2111-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。13:11:5613:11:5613:11Sunday, July 11, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:11:5613:11:56July 11, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。11 七月 20211:11:56 下午13:11:567月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 211:11 下午7月-2113:11July 11, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/11 13:11:5613:11:5611 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:11:56 下午1:11 下午13:11:567月-21
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