工作中的人际技能团队建设.pptxVIP

工作中的人际技能〔9〕;团队建设;工作关系;工作角色行为;工作角色行为;标准;团体开展;团体中的角色行为;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;从众压力和团体凝聚力;问题解决型团体;企业团队建设;两种人力资源：个人力与团队力;两种人力资源：个人力与团队力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;1．传统人力资源管理的重心：个人力;2．现代人力资源??理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;2．现代人力资源管理的重心：团队力;团队建设的根本理论与方法;1．西方学者的观点;〔2〕团队的根本要素;〔3〕团队的类型;〔3〕团队的类型;〔3〕团队的类型;〔4〕影响团队有效性的因素;〔4〕影响团队有效性的因素;〔4〕影响团队有效性的因素;〔4〕影响团队有效性的因素;〔4〕影响团队有效性的因素;〔4〕影响团队有效性的因素;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;〔5〕团队建设的方法;2．中国学者的探索;2．中国学者的探索;2．中国学者的探索;高新技术企业中的高层管理团队建设;(一) 问题的提出;中关村“四方联〞的“高层人事危机〞;人们对“四方联危机〞的评说;人们对“四方联危机〞的评说;问题？;新的解释;“四方联危机〞的广阔的背景;“短命的优秀企业家现象〞;“短命的优秀企业家现象〞;全球背景：领导行为研究的新趋势;领导行为研究的新趋势;高层管理团队〔TMT〕的建设特别重要;高层管理团队建设面临的特殊困难;高层管理团队建设面临的特殊困难;建设高层管理团队的有效方法？;建设高层管理团队的有效方法？;(二) 有待探讨的问题;(三) 高层管理团队中的六种关系;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;高层管理团队的关系动力学;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:43:2013:43:2013:437/11/2021 1:43:20 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:43:2013:43Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:43:2013:43:2013:43Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:43:2013:43:20July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:43:20 下午13:43:207月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:43 下午7月-2113:43July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:43:2013:43:2011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:43:20 下午1:43 下午13:43:207月-21