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PAGE 1 PAGE 1 工程项目质量控制主要内容控制方法  工程项目质量掌握的主要内容与掌握方法  1选购要素掌握  一、材料供应商的考察和选择  (1).依据工程物资的类别和要求,了解市场信息,初步确定供应商名单,组织有关人员对报选供应商(包括生产厂家和销售商)进行考察,分析比较考察结果,确定满意要求的合格供应商;  (2).考察范围:对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、主要水暖电工器材等,需进行考察。  (3).考察内容:资质、信誉、业绩;生产供应能力;质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素养);产品质量;服务,  二、选择原则  有以下状况,可以直接选用:产品属于免检的;通过IS0认证或其他产品认证的;与本单位长期合作且产品质量和信誉好的。  三、《合格供应商名册》的编制和修改。  (1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册,报主管领导审批;  (2)每年应依据对合格供应商评估和对新的供应商的考察结果,修改《合格供应商名册》,报主管领导者审批。  四、合格供应商掌握  (1).项目部依据名册选定合适的供应商进行选购;  (2).项目部在选购完成后,填写《供货记他表》,具体记录供应商的履约状况、产品质量和服务质量,将记录表交工程组;  (3).对选购过程中不能履约,或产品质量、服务质量达不到要求时,项目部准时通知工程组,并提出处理建议。工程组依据实际状况作出处理打算,报主管领导审批后实施。处理打算应准时发放至项目部。  五、选购计划  项目经理部物资选购计划的编制和审批  ①.项目经理部有关人员依据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审批后交项目材料选购员,物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等;  ②.项目材料选购员依据物资需用计划和选购权限,把属顾客选购的物资需用计划报顾客代表、属材料部选购物资需用计划报公司材料部,属项目选购的物资,编制选购计划报项目经理审批后实施选购,并将选购计划报公司材料部备案。  ③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时,可编制物资需用调整计划和选购调整计划,调整物资选购。  六、选购实施  (1).材料选购员依据已审批的选购计划,在《合格供应商名册》中选择合适的供应商进选购;  (2).选购方法可分为合同选购和非合同选购;零星选购或选购金额在2万元以内的A、B类物资;可用非合同选购;其余物资均采用合同选购;  (3).选购合同的签订应符合有关法律法规的要求,选购合同中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。  七、选购产品验证  (1).验证方式分为两种,即:在供应商处的验证和在我方现场的验证,验证方式和要求应在选购合同中予以明确;  (2).验证方法:包括实物观看、测量、检验和试验,以及检查供应的合格证明文件是否有效。  (3).验证结果的处理:以验证合格的物资,交项目材料保管员办理入库手续。对验证发觉的不合格物资,应按不合格品掌握有关规定进行处理;  (4).对选购产品的验证,应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可,但顾客代表的验证不能免除我方供应合格物资的责任,也不能排解其后顾客的拒收;  (5).对因检验和试验周期较长,影响工程进度的物资,可采取例外放行的方法,但例外放行物资及其不合格时的处理措施应在项目质量计划中予以明确。  2材料检验、计量、试验掌握  一、进货检验和试验  a、全部用于工程上的原材料和半成品,进场时由物资部负责检验,检验方法和抽样数量按国家标准规定进行。  b、国家标准规定须取样试验的物资,如钢材、水泥、红砖、砂、石等,由试验员按国家标准规定的方法取样送国家认可的试验单位试验。  c、检验和试验不合格的物资不得用于工程。  d、全部的检验和试验应做好记录交资料员保存。  e、因工程急需,来不及检验和试验而紧急放行的物资,由项目施工员提出书面申请,技术负责人程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同时.应须按规定进行检验和试验,发觉不合格时,按不合格品掌握程序处理。  二、过程检验和试验  a、各分项工程完成后,由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。检验评定的依据为国家验评标准。  b、国家标准规定需取样试验的过程产品,如砼、钢材焊接等,