工程项目管理部合同管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工程项目管理部合同管理制度  合同管理是项目部进行工程建设管理的一项重要内容,搞好合同管理对于工程建设的顺当开展,维护公司的合法利益有积极重大意义。  1.项目管理部必需按合同条款严格管理,热忱服务,准时督促施工单位履行合同;  2.开工之前,项目管理部应在合同商定时间内向施工单位提交合同规定的设计图纸,施工组织设计批复及其它相关资料;  3.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计;  4.依据合同要求进行场地移交,准时签发工程开工令;  5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;  6.进度掌握:随时检查施工单位是否按合同要求达到工期目标,包括分段工期和节点计划进度,如有延误,应要求对方提交赶工计划,并按合同相应条款进行惩罚;  7.施工过程中的质量问题(质量事故)应按相应制度、程序进行处理,并在合同履约部的指导下做好取证工作,安全文明施工应符合政府相关部门要求;  8.双方往来函件管理,我方所发函件是否已让对方正确签收,要求对方签收人员必需符合合同商定或有正式的书面委托;对方发函,我方应特地指定人员签收,除指定人员外,其他人员不得随便签收对方发函,此项工作必需在第一次工程例会上明确;  9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内,准时签认后返回对方;  10.合同争议的处理:主动协调与对方的争议问题,协作合同履约监督部做好取证工作;  11.对方违约时,应准时收集具有法律效力的有效证据,在合同商定时间内向对方提出索赔要求;相反,当对方提出此种要求时,我方人员应依据合同条款专心考虑是否该答应对方提出的要求,应有高度的防范意识;(注:具有法律效力的有效证据为双方签章确认的往来函件、合法的录音、影像取证及传真、电子数据等。)  12.严格掌握导致成本增加、工期延长的工程变更、设计变更,积极鼓舞降低成本、缩短工期的工程变更、设计变更,其变更程序应符合合同要求;  13.施工单位申报进度工程量时应进行专心细致审核,按合同商定,不合格工程不予计量,同时严格按公司的管理制度执行。  14.准时把握我方的工程付款状况,做好因我方延期支付工程款影响进度的协调工作;  15.督促施工单位按合同要求准时供应结算资料与竣工资料,签定工程质量保修书,办理工程移交。  组织委员职责专卖店职责专员职责  专家职责专干职责专职职责